毕马威-网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议书讲解.pptVIP

2001 Andersen. All rights reserved. 中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议书 毕马威管理咨询公司 2002年8月28日 目录 项目组织 项目背景 项目目标与项目范围 项目工作方法、工作步骤及交付品 报价 目录 为什么是毕马威? 项目背景和项目组织 项目目标与项目范围 项目工作方法、工作步骤及交付品 报价 毕马威在此项目的优势和成功因素 众多的全面预算管理项目经验: 和记电信、中国联通、天津移动、中国移动集团、东方通信、中国北方等。 选派最优秀的项目团队：3个资深香港和国内注册会计师、3个董事总经理、2个董事、3个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问，共十人团队、。 毕马威管理咨询强有力的ERP经验和实施队伍。 毕马威管理咨询承担主要项目责任和风险：绝大部分的交付品都由毕马威负责 全面的培训和知识转移：共十个培训科目及相应的培训资料 通过每一个阶段结束后向网通领导汇报，大大地确保了项目的方向和对阶段交付品的审核和监控，降低了风险 优惠的战略伙伴价格：四个阶段共18周的项目及总共508人天的积极参与、还免收培训和知识转让费用…… 目录 为什么是毕马威? 项目背景和项目组织 项目目标与项目范围 项目工作方法、工作步骤及交付品 报价 项目背景 中国网通于2002年5月刚挂牌成立，是一家新的电信企业。目前中国网通在北方十省设立