- 46
- 0
- 约4.2千字
- 约 31页
- 2016-11-12 发布于湖北
- 举报
1 模型分析 假设雇主有某份工作需要雇员完成。 雇主有两种付酬方式:一种方式是无论雇员劳动结果怎样,都将报酬一次性付给雇员。显然,这种付酬方式将使雇员缺乏劳动热情; 另外一种方式是按雇员报酬取决于他的劳动结果,这种付酬方式可能对雇员的劳动热情产生热情。 令雇员接受这项工作的劳动量为x,产量y=f(x);为了简单化,假设工作产品的价格为1,这样,y就确定了产品的价值。 假定s(y)为雇主在雇员生产价值y美元的产品后付给雇员的报酬,并且,雇主希望选择能使y-s(y)最大化的函数s(y)。 从雇员的角度看,劳动x必然是有成本的,该劳动成本记为c(x),且c(x)与一般成本函数相同,总成本与边际成本都随劳动量的增加而递增。 于是,选择x的雇员的效用等于s(y)-c(x)=s(f(x))-c(x)。 假如雇员有获得效用为 的多种选择,例如,从事别的工作,或完全不做工作等。这样,激励机制首先需解决的问题就是,必须使雇员从事这项工作获得的效用至少等于在别的可选择方案中可能获得的效用(机会成本),这就是所谓“参与约束”’。即: 在参与约束下,雇主可以确定雇员将提供多少产量。由于雇主想刺激雇员选择在既定约束下发挥最大剩余劳动x, 使满足式要求。在一般情况下,雇主希望雇员选择的x恰好满足约束条件;即:
您可能关注的文档
最近下载
- 残疾人之家消防知识培训课件.pptx
- 铅精矿化学分析方法 第19部分:硫酸根含量的测定 电感耦合等离子体发射光谱法.docx VIP
- 美国材料与试验协会 A673A673M-2001_结构钢冲击试验的取样程序的标准规范(中文版).doc VIP
- 《GMP洁净厂房空调净化系统验证方案》.doc VIP
- CBCC中国建筑色卡千色卡色查询表.pdf VIP
- (高清版)B-T 19015-2021 质量管理 质量计划指南.pdf VIP
- 花生病虫害防治技术.ppt VIP
- 探访古代文明.pptx
- 3.3《品质》一等奖获奖课件.pptx VIP
- TCASME-刹车盘用碳陶复合材料技术要求.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)