管理文秘精讲与实务详解.ppt

  1. 1、本文档共229页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
二、信息工作的程序 信息收集 信息加工 信息的载体转换 信息利用 信息反馈 1、信息的收集 ①收集面要广 ②分辨力要强 ③渠道要多 2、信息的加工 ①具备“信息感” ②信息加工技术 ③目标化加工理念 3、载体转换 ①提高信息效率 ②转换过程注意保密 4、信息利用 ①核心阶段,终极目的 ②汇报、发布、传播、存储 5、信息反馈 适用程度、效益效率及存在的问题考察检验 调研工作 一、调研工作的基本要求 ①分析领导决策,确定调研选题 ②实事求是,调研内容符合客观实际 ③注重实效,调研成果着眼于解决实际问题 二、调研工作的一般程序 ①确定调研主题 ②确定调查对象 ③选择调研方法(访谈、问卷、表格等) ④处理调研结果(归纳、对比、计算、图示等) ⑤撰写调研文章 会议管理 会议秘书人员的素质及会议秘书机构的设置 会议工作的基本流程 会议秘书人员的素质及会议秘书机构的设置 一、会议工作对秘书的基本要求 ①较强的组织协调能力和办事能力 ②正确认识自己在会议中的角色,提供最优质的服务 ③工作细致周密 ④要注意保密 二、会议秘书机构的设置和工作人员的调配 秘书处 秘书组 会务组 宣传组 翻译组 保卫组 总务组 会议工作的基本流程 一、会前的准备 ⑴拟定会议计划书(工作方案) ⑵选定会议议题 ⑶拟定会议议程、日程 ⑷准备会议文件 ⑸确定出席、列席会议人员 ⑹与会人员编组 ⑺选定、布置会场 ⑻制作会议证件 ⑼发会议通知 ⑽制定会议须知 ⑾负责会议报到 ⑿申请会议经费 ⒀安排好会议值班工作 二、会中工作 ①会议记录 ②会议值班 三、会后工作 ①清理文件 ②安排离会 ③修订文件 ④撰写会议纪要 ⑤结算会议经费 ⑥会议效果评估 文书撰写与管理 文书的撰写 文书处理 文书的撰写 一、文书的基本内涵 ①公务文书(法定效力、规范体式) ②事务文书(选择文种、准确表达) ③商务文书(格式规范、措辞准确) 二、文书的基本格式 1.公文用纸 标准A4纸,双面印刷 2.行文格式主要要求 ①发文机关标识 ②发文字号 ③文件标题 ④正文(含主送机关名称和落款) ⑤附件 ⑥成文时间及印章 ⑦发文机关署名 ⑧主题词 ⑨抄送机关 ⑩页码 公文的制作 ①根据需要完成写作,并经领导审核定稿 ②合理设置页面、字体、字号 ③利用“边框和底纹”命令制作发文红线 ④利用“双行合一”命令制作公文落款中的单位名称 ⑤利用小技巧制作公文落款中的粗、细横线 ⑥给公文添加页码 常见文书的写作要求 一、文书写作的基本要求 ①合乎政策、遵循法规 ②实事求是、注重实效 ③文体规范、准确严谨 二、文书的基本行文规则 ①根据机关间的工作关系准确行文 ②选择适宜的行文方式,一般不越级行文 ③正确选择主送、抄送机关 ④明确发文权限,不越权行文 ⑤坚持“党政文件分开”的原则 三、文书写作的一般步骤 ①写作前的准备 确立 公文主题 明确行文 目的和要求 选定 公文文种 备齐 材料 确定具体 表达方式 ②撰写文稿 安排好 结构 拟出 写作提纲 正式撰拟文稿 ③审核修改 秘书自己审核----办公室负责人审核----领导审核签发 四、常见文书的写作方法 ①常见模式——请示、报告、通知 ②写作规则 ③常见文种 文书处理 一、收文处理程序 “组织文件按程序运转,达到查阅处理目的” ①签收--拆封、清点、分类 ②登记--逐项登记,不得跳号 ③分发--严禁横传,检查清理 ④拟办—拟办意见力求简洁、准确、及时 ⑤批办--(原则性意见)署名、日期 ⑥承办--件件有着落,事事有回音 ⑦催办--缓急程度,办理时限 ⑧查办--督促办理、限期办理 二、发文处理程序 ①拟稿 (切忌大话、套话、空话) ②核稿 ③签发 ④校对 ⑤印刷 ⑥分发 电子公文的管理 一、电子公文的内涵 — —以数字形式存储于磁带、磁盘、光盘等载体,依赖计算机系统阅读、处理并可在通信网络上传输的公文。 二、电子公文系统的使用 如何处理工作中的冲突 一、正确看待工作中的冲突 ①冲突不可怕,未必是坏事 ②切记焦虑慌张,感情用事 二、处理工作冲突的基本原则 ①维护团结,客观公正 ②科学灵活,讲究方法 ③善于分析,及时汇报 三、冲突的处理方式 ①缓兵之计 ②淡化差异 ③强势影响 ④各行其是 ⑤整合意见 秘书的事务管理 接待与宴请 日程安排与电话管理 印信管理与检查监督 信息管理与调研 接待与宴请 一、接待工作的基本准备 1、心理准备 ①真诚与热情:“来的都是客” ②协调与沟通 ③严谨与自持 2、物质准备 ①环境准备(硬环境/软环境) ②接待用品的准备 3、基本信息和业务知识的准备 ①来宾情况(基本资料、喜好与禁忌) ②来宾可能了解的信息 ③组织及其产品概况 ④当地基本信息(以便尽地主之谊) ד一问三不知” × 4、接待计划的制定 ①确定接待规格

文档评论(0)

三沙市的姑娘 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档