国家质检中心检测大厦项目质量管理细则报告方案.doc

国家质检中心检测大厦工程 质 量 管 理 细 则 陕西省机械施工公司质检大厦项目部 二OO八年五月 一、工程质量目标：省级文明工地、长安杯 二、质量管理体系 质量保证体系图 三、质量责任制 1、项目经理 1）应当建立内部质量保证体系，加强施工质量管理，项目经理对项目工程施工质量负责，是项目第一质量负责人。 2）项目经理必须按其资质等级和经营范围承接施工任务，对所施工的建设工程质量负责，承担质量责任，并接受建设工程质量监督机构的监督检查。 3）项目经理不得在工程建设中偷工减料，不得使用未经检验或检验不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。 4）项目经理应当建立建筑材料、建筑构配件、设备进场联合验收制度,项目经理要安排材料员,工程技术人员报请监理人员对进场的设备和主要建筑材料、建筑构件进行联合验收，并对所验收的建筑材料、建筑构配件、设备的质量承担全部责任。 5）项目经理必须对分部分项工程予以全过程全面检验，确保结构安全和满足使用功能。凡达不到合同规定质量要求的必须进行返修，直到满足要求为止。 2、生产经理 1）负责项目部人力、物力、机械设备的调备和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。 2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。 3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 4）负责对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护进行管理。 5）负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。 3、项目技术总负责 1）对工程项目的施工质量负技术方面的责任，并协助项目经理搞好质量工作的监督检查。 2）坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工工程中优化技术方案，努力提高工程质量。 3）负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理工程技术质量问题。 4）积极应用新技术，新工艺，新材料，确保工程质量。 5）项目工程师应当参加设计图纸会审，制定施工方案，按照设计文件和技术标准组织施工，工程竣工后向建设单位提交竣工图。 6）施工中如发现设计文件上有问题应报请监理和甲方进行沟通，只有设计单位同意后方可更改设计文件。 7）不得违反施工规范施工，必须认真按施工规范的技术要求控制质量关。 8）建设工程发生质量事故，施工单位提出处理质量事故的意见或方案，建设单位或监理单位会同设计或建设工程质量监督机构同意后才能实施。 4、质量员 1）须对在建工程的工程质量进行全面质量负责，做好每道工序的质量自检工作，有权行使质量否决权。 2）督促检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制。 3）质量员要严把“三点”： （1）严把建筑材料，构配件和设备关。严格执行见证取样制度，保证原材料试验资料的可靠性，杜绝不合格建筑材料，构配件和设备用在工程上。 （2）把好隐蔽工程验收关。配合各级技术负责人作好隐蔽工程验收工作，对不合格者不得进行下一道工序施工。 （3）把好结构验收关，结构验收是确保结构工程质量不出现问题的重要关口，对工程按规范、标准、设计图纸进行验收检测，以确保其质量状况。 4）分项工程，各工种进行质量管理、技术交底、加强质量监督，对质量验收做好合格品标识工作。 5）对分部分项进行等级评定，配合资料员记录整理形成资料，并对质量管理进行信息反馈。 5、施工员 1）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械材料的进出场，在质量，进度相抵触时必须先保证质量。 2）严格按图纸，施工规范要求施工，及时进行技术复核。 3）安排生产任务必须有质量交底，每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。 4）严把质量“三点”，参加对工程操作的技术指导，参加质量安全检查，施工员必须全过程，全方位参加自评，对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改及时再验收工作，并做好质量信息反馈。 5）协助质量员对施工现场原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格畜产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。 6）坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工中不断优化技术方案，努力提高工程质量。 6、试验员 1）严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。 2） 对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。 3）在浇筑砼和砌筑砂浆等过程中，按试验规定制作砂浆、砼试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。 4） 协助施工现场施工负责人严格控制砼搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度所需的温湿度，满足设计要求。 5） 负责现场材