卓越物业组织架构与管控要点.pptVIP

卓越物业资料 目 录 第一部分 卓越集团简介 第二部分 卓越集团组织架构 第三部分 对卓越集团总、分公司组织 机构的分析 第四部分 卓越物业管理有限公司简介 第五部分 卓越集团与物业管理公司/顾 问公司权限划分 第一部分 卓越集团简介 卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司，正式成立于1996年，主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务。 集团总部位于深圳市福田中心区卓越大厦，2007年，深圳市国土局房地产开发企业年度评审，卓越集团列居深圳行业前四名。 实际上，自92年起，卓越集团董事长兼主席李华即分别在深圳、北京、上海、海南等地参与投资房地产项目。经过十多年的发展，卓越集团已成长为立足深圳，在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团。 第一部分 卓越集团简介 截至2008年初，集团已开发房地产面积逾200万平方米，现有总资产近百亿港元。已开发代表性产品包括：卓越商务地产系列、卓越蔚蓝海岸系列，以及卓越城市豪宅系列。其中，卓越商务地产系列是“中国房地产CBD商务地产专业领先品牌”，蔚蓝海岸系列是“中国房地产项目品牌价值TOP10”，均多次荣获各项国际国内大奖。 2004年，卓越集团正式启动集团化品牌战略，确立“立足深圳、布局全国，努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏大规划。2007年－2008年，卓越集团更加关注价值，倡导“构建价值的艺术”，致力于为投资者、客户、员工和合作伙伴提供更丰厚的价值回报和更鲜明的品牌个性。 第一部分 卓越集团简介 目前，卓越集团成立了深圳、武汉、长沙、重庆、青岛、广州、东莞、杭州等子公司，土地储备超过1200万㎡，已经当之无愧地成为中国领先的综合地产运营商。 第二部分 卓越集团组织架构 第二部分 卓越集团组织架构 第二部分 卓越集团组织架构 第二部分 卓越集团组织架构 第二部分 卓越集团组织架构 第二部分 卓越集团组织架构 第二部分 卓越集团组织架构 第三部分 对卓越集团总、分公司组织 机构的分析 第三部分 对卓越集团总、分公司组织 机构的分析 第三部分 对卓越集团总、分公司组织 机构的分析 第三部分 对卓越集团总、分公司组织 机构的分析 当前，卓越应对现有组织架构进行适度调整，形成对地区公司的有效管控，同时为下阶段发展培养能力 待1级地区公司发展成熟，通过1级地区公司对2级地区公司形成业务上的管控 第四部分 卓越物业管理有限公司简介 深圳市卓越物业管理有限公司系卓越集团全资子公司，1999 年成立，注册资金3000万，系国家物业管理一级资质企业。公司下属盛恒达机电公司、盛恒达电梯公司、卓越高端清洁公司、卓越商务服务公司等。 目前管理面积已超过1100万平方米，员工3000多人，其中中高级管理人员、技术人员超过350名；公司业务已在北京、上海、武汉、长沙、青岛、杭州、广州、东莞、惠州、成都、福州等地成立分支机构，实施立足深圳，布局全国的战略规划。公司主要从事CBD高端写字楼、高新科技项目、高端住宅、大型高尚人文社区、政府公建项目、会所经营的物业管理与服务以及物业咨询顾问、物业租赁、资产管理、机电、电梯设备安装维保等业务。 第四部分 卓越物业管理有限公司简介 2007 年，卓越物业正式成为深圳第一家加入国际金钥匙物业联盟的物业服务企业，标志着卓越商务写字楼金钥匙一站式服务正式启动。2008 年，国内首个金钥匙物业联盟学院落户卓越物业。 金钥匙为客户排忧解难，“尽管不是无所不能，但是一定竭尽所能” ，秉持金钥匙服务团队先进的服务理念，带来更多国际化、个性化的“满意加惊喜”式服务。卓越物业以卓越的服务赢得业界的认可，2010荣登中指数“中国物业服务百强企业服务质量TOP10”，荣获“2010中国物业服务优秀品牌企业”、“2010年中国物业服务百强企业”以及“2010年中国特色物业服务领先企业（高端商用物业）”等称号，并成为2010年中国物业管理卓越服务指数研究首家签约样本企业。 第四部分 卓越物业管理有限公司简介 卓越物业针对不同类型的物业为其量身订制管理模式，提供专业化、规范化、科学化及具有前瞻性的物业管理一体化服务，追求客户需求和办公、生活环境美化的协调统一。 卓越物业致力于与国际全面接轨，努力成为符合世界一流客户