国际集团企业战略发展规化全面系统策划教案详解.ppt

Page* 国信集团核心创业团队的经营思路回顾 创业初期 创业者通过在原来“吉林国投”的历练，深感国有体制的固有弊端，无法施展个人的才略，也很难充分有效地利用多年来构筑的社会资源，在1998年面临可能转型机会的关键时候， “走出去，自己干”成为最大的创业冲动 在有把握取得市区黄金地段商品房的开发权后，立即注册经济实体，通过创业者的个人社会资源，“锁定收益、规避风险”，在当时争赶福利分房末班车的形势下，及时启动商品房开发项目，并通过向长春市工行售出期房，获得第一笔较为可观的资金回报 与此同时，以极低的代价，将原钛金公司的员工招募于旗下，成立不锈钢制品公司，既可为房地产开发配套，同时可取得比较稳定的现金流 取得“第一桶金”以后 由于第一个项目成功实践了房地产开发，便借助为长影职工改善住宿条件的契机，继续取得开发“隆礼嘉园”项目的成果 通过与长影建立牢固的合作关系（特别是参股长影股份），为今后的房地产开发准备了较充裕的土地资源，同时还构造了国信集团通过长影上市而实现资本运作的想象空间 Page* “隆礼嘉园”项目的开发成功，进一步增强了企业的实力，资产规模急剧扩大，初步具备了向其他产业渗透的条件 具备一定的发展基础以后 由于前两个房地产项目的开发成功，国信集团取得了一定的资金实力，同时获得了房地产项目的操作经验，初步具备了资产运作和资本运作的条件 创业团队的主要决策者意识到，国信集团未来可供选择发展的余地已经大大增加，同时已经完成实施的项目成功开发也滋长了多领域投资的自信心理 除继续开发房地产项目外，国信集团开始投资开发北山滑雪场，试图构筑未来“冰雪娱乐大旅游”概念；乘国企改革大面积深化之际，果断对吉深药业实施收购兼并，抢滩医药业；注资长影股份，发展“后三产业”，尝试资本运作；窥觑有可能进行大规模房地产综合开发的华村项目，等等 蓦然回首 在即将全面启动国信集团第二次创业的战车时，国信集团主要创业者及时意识到了公司下一步企业发展战略的重要性 积极性的反思并付诸实际行动。暂缓推进原计划中的薪酬调整等改革措施，果断聘请专业咨询公司介入，确定在2002年2月28日创业四周年之前重新制定国信集团的企业发展战略规划 Page* 国信集团创业各阶段特征与战略目标实施 初创期 憧憬未来 多梦怀春 阶 段 特 征 主要任务 战略目标 搭建企业平台，组织资源 “立信街”项目酝酿、开发 创业团队的组合 获得创业“第一桶金” 企业平台的形成 获取项目开发经验 发展期 大步迈进 实力展示 集聚资本实力 人员规模扩大 强化项目开发 房地产主业的确立 国信系集团架构的形成 企业运作空间拓展 扩张初期 蓄势待发 资源困境 进一步增强企业综合实力 增加主业扩展空间 渗透多角经营领域 巩固房地产主业 筹划“大旅游”概念 资产与资本运营 Page* 第七章 现行发展战略及其调整与提升 第一节 从战略角度看国信集团四年发展历史 第二节 核心团队的长远追求与对发展战略的认识 第三节 集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件 第四节 战略调整与提升的主要内容、方法和手段 第五节 国信集团发展战略规划框架 Page* 主要创始人对国信集团的实际战略引导作用 王岩董事长在国信集团的绝对权威地位 初创者地位。国信系事业的开创者与奠基者，国信集团领导团队的核心 个人影响力。较高的知识素养水平和领导艺术、企业家的胆识和决断力、广泛的社会关系、健康的体魄、敏锐的辨别力、坦荡的心胸构成可以统领企业集团、敢打和能打大仗与胜仗的个人领袖魅力，是企业初创期通过创业者的个人影响力维系创业团队、创造快速增长的财富之决定性因素 管理方式。以个人能力赢得团队成员的认同，建立温和的集权体制，发挥高效的指挥效率，企业的兴衰基本决定于个人决策水平 四年来国信集团的发展方向基本上完全由王岩董事长决定 创业最初的谋划。从企业初始业务方向的设计和组合，到具体项目的运作，及集团各下属企业的建立，最后形成一定规模的集团型企业架构 以超前的眼光和敏锐的分析决策能力，确定各个年度的经营计划与目标，并通过实际的有效运作，最终几乎都可以兑现 董事会的实际作用与整个公司的决策机制。形成了以最初创始人为核心团队的决策班子（同时也是董事会的主要成员），在王岩董事长统一领导下，他们的团结协作以及奉献精神成为国信集团最重要的管理支柱 Page* 主要创业团队对国信集团发展战略认识的异同 共同的企业经营认识 着眼未来长远发展，将奋