华东理工大学商学院领导学课程作业——基于领导的四因子理论预测组织效能教案详解.ppt

基于领导的四因子理论预测组织效能 Predicting Organizational Effectiveness with a Four-Factor Theory of Leadership · · · “绿光”组：梁美代子 冯 露 王 依 婷 杨 澜 灵 夏 乾 峰 查 思 远 沈 毅 竹 亮 目录 Contents 研究概述 领导及领导维度 领导与组织 研究方法及结论 1 研究概述 Support 支持 领导的四个基本维度 4 Basic Dimensions Interaction facilitation 协同互动 目标qiangdi Work facilitation 工作便利度 Goal emphasis 1 研究概述 · · · LEADERSHIP 主要内容 主要研究的领导结构来源于商务企业或工业企业 从多个方面介绍领导力以及领导维度 通过四维度模型探究领导和组织间的相互作用 2 领导及领导维度 02 领导及领导维度 · · · 从多个方面介绍领导维度 Ohio State Leadership Studies 俄亥俄州立大学的研究 Early Survey Research Center Studies 早期调研中心的研究 Studies at the Research Center for Group Dynamics 团体动力研究中心的研究 Mann’s 3 skills Mann提出领导力所具备的的三个技能 Likert’s new patterns of management Likert提出的心性管理模式 2 领导及领导维度 · · · LEADERSHIP 领导维度 1945年，俄亥俄州立大学商业研究所着手研究描述领导力的工具。从代表着各个领域的员工成员们的对话和谈论中，他们推测出了9种类别的领导行为。他们将许多描述性的语句与这些分类进行匹配，进一步筛选细化之后，其中的150个描述被 用于代表这9类领导行为。 Ohio State Leadership Studies 2 领导及领导维度—— Hemphill and Coons的三因素分析 · · · Maintenance of membership character 实现组织部目标。 领导者的行为要与团队输出紧密相关。如设立一个组织目标以通过积极的方式实现利益最大话。 Objective attainment behavior 团队促进及互动。 领导者的行为需要与组织相关联，其需鼓励愉快和谐的团队氛围，减少团队成员之间的冲突。 Group interaction facilitation behavior 1 2 3 接受、适应和保持员工们的个性。 领导者的行为致使他们被下属认为是热诚而令人感到亲切的人。领导者的行为需要与团队成员相适应。 2 领导及领导维度—— Halpin and Winer的四因素分析 · · · 领导需要在组织中定义相关的职位和关系，建立明确的组织模式、沟通方式，同时需要明确如何完成一项工作。 领导需要向员工展示友好的一面，与员工互相信任，互相尊重。 领导需要向员工强调任务以及工作的方式，以激励团队实现成果最大化。 领导者需要对内外部环境保持高度的灵敏度，识别相关的环境变化以协调组织构造。 Consideration Initiating structure Production emphasis Sensitivity Early Survey Research Center Studies 01 Early Survey Research Center Studies · · · Two concepts Katz and Kahn‘s employee orientation“以人为本” production orientation “生产导向” 领导的四个维度 Kahn‘s 四个管理功能的假设 领导的四个维度 Differentiation of supervisory role监督角色差异化 Closeness of supervision 紧密的监督 Employee orientation 以人为本 Group relationships 群体关系 02 Kahn提出的四个管理功能的假设 Providing direct need satisfaction 创建目标的实现路径 · · · Structuring the