5.7企业的空间发展.pptVIP

* * 第五单元《人类的生产活动与地理环境》第七课 高中地理新教材 一、企业增长的战略 横向一体化 纵向一体化 多样化 1.横向一体化 概念：指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品份额的扩大 台州，地处中国东部海岸线的中央，是一个位于山海之间的新兴城市。中国飞跃集团就坐落在这里。十六年前，飞跃还只是一个只有几十名工人的家庭作坊，然而今天的飞跃已成长为世界缝纫机行业的骄子。飞跃从无到有，从小到大，现拥有31大系列200多个品种，年产各类缝纫机150万台。 企业向不断扩大产品生产和销售的方向扩展了 材料1： 材料2： 作为中国最大的缝纫机生产和出口基地，飞跃自1986年创建以来，已形成了从产品研发、到整机和零件制造、质量控制、售后服务的一整套完备体系,是中国缝制设备领域当之无愧的龙头企业。其中超高速包缝机、绷缝机占世界总产量50％。产品的性能价格比极具优势，是世界上最具竟争力的缝纫机品牌之一。 同时，飞跃集团又向切片机（YAMATA)、中央空调（格蕾美空调）、箱包生产方向发展，并取得了良好的经济效益。 企业向与原产品有关的功能和技术方向扩展 材料2： 飞跃坚持发展，抢抓机遇，使企业的产业层次、产品结构和市场地位发生了历史性的变革，从而具备了进一步参与国际国内市场竞争的实力，建立了覆盖世界100多个国家和地区的完整销售体系，在境内外设立了