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实践中闯出创新之路 ——武汉市新洲区土专家曾国银创办新型专业合作社 带动广大桃农致富纪实 武汉新洲区老科协 雷慕郊 雷慕班 我国正在全面深化改革，随着城乡一体化的发展，农民大量进城，农业走向专业化、规模化、市场化、经济体制发生新的变革，专业种养大户、私家农场，多元化合作社纷纷出现。武汉市新洲区李集街张店新屋村就创办了一个以家庭承包经营为基础、个体集体混合型的桃园专业合作社，带动了一大批桃农致富，在区、市、省产生很大影响。 创办这个合作社的是一位残疾人，57岁的农村土专家，名叫曾国银。曾国银曾是李集综合厂职工，因库房发火灾致残，回家后生活艰难，两个女孩上大学、中学，经费难筹，种田脚手不便。这时，市、区号召大改革，调整农村产业结构，“退耕还林”。这使他看到了一个发展方向，立志搞种桃售桃专业。他承包了荒地，走进了桃果特色产业大潮之中。他勇于实践，从体制、科技、管理到市场销售竞争，大胆探索、创新，闯出了一条新时期发展农村经济新道路。在他带动下，2013年，全区桃业发展到7000亩，销售收入3000万元，户平12万元。而且影响到红安县、麻城县，这些革命老区的农民也来与曾国银挂钩，学种桃子了，桃花美化了生态环境，春夏山岗一片红。 曾国银有四大创新 一、经营体制的创新 十年前曾国银在村里承包了60亩荒岗，按照当地家庭传统散种方式种了桃树，第一年失败了，桃树只开花不结果，第二年到道观河和麻城中驿学习，找新的栽培方式和技术，成功了，而且连续几年年收入达10万元以上，周围农民赞不绝口。仅本村就有不少桃农要求参与，同他一起搞。这时他想到，要使自己收入稳定上升，还要带动大家共同富裕，就应该依靠集体力量，把种桃树当一个大产业搞，于是他提出成立桃园产业合作社。后来，他组织本村七户桃农正式注册成立了“武汉市新洲区银利种植专业合作社”，共种桃400亩，从家庭种植走向合作经营是经济社会发展的客观规律。但如何办好合作社，最根本的是要互利共赢，这就涉及到经营组织定性的问题和权力管理、利益分配等问题。曾国银分析，当时参与的桃农有两个顾虑：一是怕自己承包多年的土地转给集体了；二是散户经营规模不一样，怕收益归集体统一分配了。于是他们制订了合作社的章程，银利桃园专业合作社性质为混合型经济组织，即以家庭承包经营为基础，个体和集体相结合，自主投资，收入归己，承包经营权不变，国家的补贴仍归各户；合作社是产业经营的民主管理机构，成立理事会、监事会，民主选举理事长、副理事长和监事长，共同商定发展方向和生产规划及需要统一的管理事项，经常听取桃农的意见和建议，做一些各农户难做、需要合作社统一解决的大事；合作社实行统分结合，两级核算，家庭自主经营、自主核算，自收自得；合作社统一服务创收和支出的部分由合作社核算，直接受益的农户按实际受益面积和产量按比例分摊。根本利益统一了，个体、集体两个积极性形成了不可分割的强大力量，这是改革创新的一大成果。后来加入合作社的桃农达101户，桃园3000多亩，成了较大规模的桃园。 二、科学技术的创新 科学技术就是生产力。武汉市新洲区李集街道所辖农村过去是主产棉区，只是一些家庭小院种几棵桃树，没有经验；曾国银从工厂到种桃是陌生的，现在又成了种桃专业合作社的法人代表，怎么改革创新，发展种桃技术，把种桃算成一大产业呢？他下决心学习、实验、探索、研究，闯关。在区林业局的支持下，他到几十里路远的少潭河果林场、麻城市桃园基地去取经，到河南省郑州新乡桃园基地学习，到华中农科大学向两个教授请教，把碰到的问题一一提出探讨，逐步从理论和技术上学到了一些知识和经验，掌握了桃树生物学特性，明白了根系的深度、广度与土壤和地下水状况相连；桃子成熟期与品种气候和管理相关；桃子口感好，营养成分与品种嫁接、施肥多方相关，成了种桃“土专家”。同时，还配了14位技术人员（聘请高级职称1人，中级职称4人）组织他们到孝感、枣阳等地学习，形成了一支技术专业队伍，在每一个环节，就由他们到各户桃园亲自指导，以科技引领桃子产业的新发展。几年来着重抓了四项改革： 一是改良桃树品种。曾国银摸索出桃树是异花授粉，要三个品种栽在一起才能结桃，他用嫁接换头办法，每个桃园在老品种上嫁接上3个新品种。2006年试验成功，亩产5000—6000斤，比原来提高1.5倍到2倍，而且果型色好，绿里透红，质优味甜。除了改良本地老品种外，他还走南闯北，引进新品种。2009年他七天走三个省，到河南、山东潍坊，买了30多种良种树苗。那一年腊月二十八日，他在河南郑州果树研究所，气温零下15度，冻得发抖，严重感冒，胃病也发了。乘车回家，过春节以后，不顾身体衰弱，几天将买的新品种树苗全部栽完。他先后在专家帮助下，根据本地自然气候、地质和东北人、南方人的不同口味需求，选择引进了70多个品种，划分不同品种园区，试验成功，主要有北方人喜爱又耐储