GL-055研发项目管理规程….doc

佛山市美的热水器制造有限公司 Foshan Midea Water Heater MFG. Co., Ltd. 研发项目管理规程 (试行稿) MR/GL-055 佛山市美的热水器制造有限公司 Foshan Midea Water Heater MFG. Co., Ltd. 审批页（含修订） 编制/修订原因说明： 为提高研发项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化）→审核（ 1日）→ 会审（日）→审批 （ 2日）。1、 目的 为提高研发项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化本是规范项目管理行为、明确各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目组负责人和项目基本依据。评估流程: 研发部确定评估小组人员 项目经理介绍项目方案 项目评估小组商讨 打分 取平均分得出项目评估分 3．5新产品开发项目直接人员：是指新产品的功能设计和流程负责的个人或职能小组，列入项目组成员，接受项目组负责人的横向管理和考核。 3．6新产品开发项目间接人员：是指对新产品开发提供支持或服务的人员。 3．7项目组负责人：管理项目的负责人。 3．8项目组负责人责任制以项目组负责人为责任主体的项目管理目标责任制度100分。 5.1.4.3当年度平均分值所对应的项目薪资＝年度项目薪资总额/当年度项目总得分。 年度项目薪资总额由管理部预算确定，年度项目总得分是指项目评审小组评审得出的当年所有项目的得分总和。 临时增加项目的项目薪资=当年度平均分值所对应的项目薪资×此项目的评审得分。 临时增加的项目根据得分情况另增加项目薪资。 5．2项目难度评估 5．2．1新产品开发项目 5.2.1.1项目的评估方法：从开发难度、开发周期的缓急程度两个方面对项目进行综合考核。1）开发难度、开发周期的缓急程度采用各考核内容相加的办法，各项评估分数累计总和为项目总分，项目总分不能超过100分。2)要充分考虑燃热项目比电热项目的复杂性。 5.2.1.2 项目难度评估从结构专业、电控电器专业二方面进行评估。方法如下： 1)结构专业评估方法： 内 容 难度分数 1 无参考样机，外观需选型，整机主要零部件新设计新开模。 ≥90 2 有参考样机，外观需选形，整机主要零部件新设计新开模。 86-89 80-85 3 有参考样机，外观需选形，整机主要零部件新设计新开模，但是部分主要零部件借用。 76-79 70-75 4 有参考样机，整机主要按照参考样机开模或外购结构件，只作少量改进设计。 65-69 60-64 5 改进设计，少量零件新开模 55-59 50-54 6 外观件改进设计 40-49 30-39 7 派生变型，少量零件改动设计，少量零件改模或新开模 20-29 10-19 8 专项整改 9分以下 注：对具有创新意义或难度较大的全新结构综合系数再乘以1.1。 2)电控专业评估方法： 开发项目类别 工作内容 分数 备注 A 全新开发软件、硬件、 80-85 B 只改软件，不改硬件 60-64 C 只改硬件，不改软件 30-39 D 只改参数，或只增加显示器其它不改动 10-19 备注： 1） 若控制器具国内领先水平的，则难度分再乘以1.1； 2） 若控制器具国际领先水平的，则难度分再乘以1.7。 5.3成立项目组 研发部部长参与策划中心（或企划小组）各类项目的总体策划和预期进度的决策，并根据项目的难度、工作量、紧迫性和研发部的资源状况，指派各类项目的项目组负责人。项目组负责人接到研发部部长的指派后参与新产品开发任务书的编写，选定项目组成员，成立项目组。 5．3．1项目组负责人 项目组负责人应根据的范围、时间和内容，，全过程、全面管理具有符合项目管理要求的能力。具有相应的项目管理经验和业绩。具有承担项目管理任务的专业技术、管理和法律、法规知识。具有良好的道德品质。代表实施项目管理。。。。。在授权范围内。。。。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 参与。经授权组建项目组织结构，选择员，确定员的职责，。在授权范围内，按物采购程序性文件的规定行使采购权。根据授权或按照的规定选择、使用。主持项目组负责人工作，组织制定项目的各项管理制度。根据授权，协调和处理与项目管理有关的内部与外部事项。。获得基本除按 项目管理可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目组负责人等荣誉称号。经考核和审计，未完成 书确定的项目管理责任目标的，应承担责任，并接受经济或行政处罚。。。。。在授权范围内，协调和处理与项目有关的内部与外部事项。根据授权或按照的规定选择、使用。获得除按 项目