工厂管理流程(采购管理)讲解.ppt

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2016-05-02 发布于湖北
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LOGO 采购管理物控目标适时适质适量适价适地物料利息率物料周转率天数成品周转率成品周转天数采购绩效指标交货进度达成率品质达成率价格起伏开发新供应商采购作业的一般流程搜集信息：询价：比价、议价：评估：索样：决定：请购：订购：协调与沟通：催交：进货验收：整理付款：采购管理常见问题点交期延误：品质异常：物料进度落后的对策与供应商协调，并得到确定的进货时间通知物料控制人员，告知准确的进货时间与技术和物料人员进行协商，有无替代品在必要时间变更生产计划。采购必须注意的要素对规范、图样和采购文件的要求。选择合格的供应商。品质保证协议。验证方法协议。解决争端协议。进货检验控制与采购有关的品质记录。常见的规定采购要求的文件采购合同图样标准样板技术协议书物料跟催的方法按订单跟催联单法：统计法：定期跟催 LOGO