第五章管理学原理_领导教案解析.pptVIP

3、领导的权力来源及表现形式 领导者权力的来源： 一方面，职位权力是领导权力的重要来源 另一方面，个人魅力是领导者不可忽视的影响力 领导者的影响力应该来源于职位权力和个人魅力两个方面，二者不是相互矛盾的，而是有机联系在一起，相互作用的。 佛塔上的老鼠 一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。 　　佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。  每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”  有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。 “你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。 　　“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！” 　 野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。 法定权力 组织内各领导职位所固有的、合法的正式权力。它是组织等级指挥链固有的。 直接体现：利用职权向直属人员发布命令、下达指示来直接体现。（连长命令士兵） 间接体现：借助于组织内的政策、程序和规则等间接体现。（工人对不合格产品返工） 奖赏权力 指提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想工作的安排等令人愉悦东西的权力。 被领导者感觉到领导者有能力使他们的需要得到满足，因而愿意追随和服从他们。 控制的奖赏手段越多、奖赏内容越重要、影响力越大。 厦门远华案的主犯赖昌星没有受过高等教育，只上过小学，但是他的经验和知识很丰富。他说过：“是石头就有缝，是人就有弱点”。赖昌星知道，这个世界上是没有人没有欲望的。只要有欲望，人肯定就有了弱点。如“无欲则刚”这个成语所言，一个人没有欲望就非常刚强。人们都是凡人，禁不住欲望的诱惑。所以赖昌星是利用一部分人的欲望敲开了很多禁区，打开了很多别人打不开的门路，大量走私，爆发了令人震惊的厦门远华案。这就是赖昌星利益的引诱，使用奖赏权来影响和腐蚀政府的官员，从而达到自己的目的。 强制权力 指给予扣发工资、奖金、降职、批评乃至开除等惩罚性措施的权力。 这些权力与领导者所担负的工作和职务相关。 街上的交通警察哨子一吹人们就要站到路边，交通警察并不是人们的长官，也不是上面派的领导，可是他因为具备这种惩罚的威胁，这就是交通警察的强制权。同样，一个坏人，一个流氓，一个无赖在街上掏出刀子威胁人们的生命，这也是一种强制权。可是作为一个领导最喜欢用的强制权，就是“你小心，我叫你下岗，我可以调你”。 专家权力 指由个人的特殊技能或专业知识而产生的权力。 一般指专业技能，这应该是广义的解释。作为一个领导，从基层开始做起来，其技术能力和专业技巧，会随着职务的提升，范围会慢慢变得比较狭窄，而观念化的能力的范围慢慢会扩大。因为作为一家现代化的企业领导，要具备多元化的技术、观点、能力，要懂专业技术以外的政治学、社会学、心理学，甚至要懂经济学、货币学、银行学，要懂贸易、金融，还要懂财税法规、艺术、美学。 ??有一个博士分到一家研究所，成为该单位学历最高的人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副两位所长也在那里钓鱼。他只是微微点了点头，心想这两个本科生，有啥好聊的呢？ ? ????不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，“蹭蹭蹭”从水面上如飞地走到对面上厕所。博士吓了一跳：水上飘？不会吧，这可是池塘啊！? ????怎么回事？博士又不好去问，自己可是个博士啊！过一会儿，副所长也站起来，同样从水面“飘”着去对面上厕所。这下博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？? ???又过了一会儿，博士也内急了，他环顾四周，这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕10分钟的路，而回单位又太远，怎么办？? ????博士也不愿意去问两位所长，思前想后，他起身就直接往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士不能过。 ????只听“咚”的一声，博士掉进了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，博士反问：“为什么你们可以走过去呢？” 两位所长相视一笑，正所长 说：“这池塘里有两排木桩子， 由于这两天下雨涨水正好在水 面下。我们都知道木桩的位置， 所以可以踩着桩子过去。 你怎么不问一声呢？”? 4、领导与管理的关系 任务导向型：在工作中对你的认识带到我对你个性的评价上。 关系导向型：领导者在工作中不喜欢你，但是在评价你的个性的时候，还是可以给以正面的评价，能把工作和对你个性的评价分开。 菲德勒将权变理论具体化为三个方面： 上下级关系：即一个组织中的成员对其领导者信任