管理学5.3(最终版)讲解.ppt

2.布莱克和穆顿的“管理方格理论” 布莱克和穆顿在《管理方格》中列出了五种典型领导方式： (1.1)为贫乏型 领导者对职工和生产都极不关心，效果最差。 (1.9)为乡村俱乐部型 领导者充分注意搞好人际关系，营造和谐的组织气氛，但不关心生产。 (9.1)为任务型 领导者只关心生产，不关心人。 (9.9)为团队型 领导者对生产和人都极为关心。 (5.5)为中间型 对人和生产都有适度的关心。 管理方格图 9 1.9 9.9 8 俱乐部 团队 7 6 5 5.5 4 中间 3 2 贫乏 任务 1 1.1 9.1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关心人 低 高 低 高 关心生产 宫 王英王晓 谢谢大家！ LOGO 宫 王英王晓 早期有关领导有效性的研究侧重领导者的个人特质 随行为科学发展领导有效性研究重点转向行为方面 领导行为理论： 评判领导好坏的标准应在其外在的领导行为,而非内在素质； 认为可以通过培训和学习而成为领导者； 领导行为（