管理学基础第六章讲解.ppt

管理思考：小王的困惑 思考：为什么小王会得到这样的绩效考核结果？公司里其他员工对绩效考核结果的抱怨产生的原因是什么？在绩效考评中如何避免以上问题的发生？ 绩效考评的误区 1．传统意识的影响 2．考评标准不够科学 3．光环效应 4．绩效考评缺少反馈机制 管理方略：人人是人才，赛马不相马 思考：这个故事给你什么启示？ 第五节 组织变革 组织变革是组织为了更好的适应内外环境的变化，运用一定的管理理论与管理方法，对组织的规模、结构、文化等内容进行的有目的性的调整与革新。其目的是提高组织的环境适应能力，推进组织的健康发展。 组织变革可分为三种类型 1．适应性变革。 2．创新性变革。 3．激进性变革。 管理案例：净雅集团的三次变革 思考：从高职院校的发展前景看，需要对其管理进行变革吗？ 组织变革的内容 1．对人员的变革 2．对结构的变革 3．对技术的变革 郑州撤销所有公安分局 市局直接指挥派出所 思考：谈谈你对这个案例的看法。 组织变革的过程 1．解冻。 2．变革。 3．再冻结。 管理趣事：武钢的厕所革命 思考：这个故事给你什么启示？ 组织变革的动力 1．组织变革的外部推动力 2．组织变革的内部驱动力 组织变革的阻力 1．组织惰性。 2．个体与群体因素。 3．外部环境因素。 消除变革阻力的对策 1．营造良好的变革氛围。 2．加强沟通与交流。