管理学精髓PA5：项目管理之范围管理讲解.ppt

* 问题一：请结合案例简要说明，详细的项目范围说明应包含哪些内容，并指出C公司和H公司对哪些方面的理解出现了重大偏差 5.4 制作工作分解结构 工作分解结构（ Work Breakdown Structure，WBS）是一种为了便于管理和控制而将项目工作任务分解的技术。工作分解结构面向可交付物的项目元素进行层次分解，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。 WBS的最底层工作单元被称为工作包，它是定义范围、规格、估算费用、时间、进度安排的基础。 5.4 制作工作分解结构 5.4 制作工作分解结构 WBS的用途 WBS确定了项目整个范围，并将其有条理地、分层次地组织在一起。 通过WBS，项目工作被分解为较小和更加容易管理的多项工作，而每下降一个层次意味着对其进行了更详尽地说明。 属于工作分解结构底层组成部分的计划工作叫做“工作细目”，可以安排在进度表中，用来估算费用，进行监视和控制。WBS是当前批准的项目范围说明书规定的工作。 5.4 制作工作分解结构 分解步骤： 1、识别可交付成果和工作 2、确定分解结构 3、将上层分解为下层 4、分配标识号 5、核实工作的分解的程度是否必要而又足够 不能分解：很远的将来要