股权激励讲解.pptVIP

方案要点——定量2 总薪酬 基础薪酬 浮动薪酬 股权激励收入 工资为主 奖金为主 股权激励为主 荣正矩阵（图示） 20% 30% 40% 60% 20% 30% 20% 20% 60% 40% 40% 20% 高层 中层1 中层2 基层 短期激励 中期激励 长期激励 激励的原则不仅考虑公司发展和行业特点，还需要考虑激励对象的中长期薪酬比例。 重要问题辨析： 1、总量确定与大股东控制力的关系； 2、总量确定与公司引入战略投资人、上市的关系。 方案要点——定量3 对于将上市公司： 远期目标——上市后实际控制人的控股比例。 部门分类 部门 系数 A1 核心业务部门（行业销售事业部、区域销售部、售前支持部、研发中心） 1.5 A2 核心职能部门（技术服务部、产品部、市场推广部、业务发展部、项目管理部） 1.2 A3 辅助职能部门（公共关系部、人力资本部、行政法务部、客服部、商务物流部、财务部、证券事务部、内审部） 1 职级分类 职级 系数 B1 副总裁 10 B2 总经理 7 B3 副总经理 4 B4 高级经理、工程师、总监 2 B5 经理 1.5 B6 主管 1 方案要点——定量4 方案要点——定量5 1、激励数量总额原则上不超过经营单位股本总额的30%，经营单位规模越大、发展阶段越高，持股比例越小，反之则持股比例越大； 2、预留5%给未来新进或新晋升员工，但包括预