管理学原理1讲解.ppt

* * 划分管理职能的意义 一方面，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作； 另一方面，管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化，提高管理效率。 第一节 管理的含义与职能 第二节 管理者 管理者的分类 管理者的角色 管理者的技能 管理者应具备的素质 第三节 管理学的特点与研究方法 第一章 管理与管理学 * * * 一、管理者的分类 高层管理者 中层管理者 基层管理者 生产 营销 财务 研发 人力资源 * * 1.纵向分类——组织层次 管理者 责任 管理职能时间分布 人员 高层 制定组织目标、总战略 计划、控制 董事会 副总裁以上 中层 执行高层的计划和决策 均衡 部门经理 分公司负责人 基层 （一线） 给下属人员分派具体工作 领导 科室、车间负责人 * * 2.横向分类——组织职能 管理者 基本职责 市场 市场调查分析、广告与产品宣传、顾客心理分析、产品销售与渠道建设等 财务 和钱打交道，资金筹集、预算、核算、投资和财务监控等 生产 组织日常的生产活动、生产规划、工厂及设备的选择和布局等 人事 招聘、业绩评估、晋升、奖励、惩罚、薪酬制度等 其他 技术研发部、审计部、保卫部等 * * 二、管理者角色 正式权力和地位 人际角色 挂名首脑 领导者 联络者 信息传递角色 监督者 传播者 发言人 决策角色 企业家 冲突管理者 资源分配