观点分享2015-6-如何诊断公司战略的成败得失？讲解.ppt

观点分享 上海励昂贸易有限公司 战略的成败得失 战略诊断难在哪里 战略成败，那战略诊断应该怎么做呢？ 1、从“无”到“有”的战略“素描”难。 很多企业家对于企业的发展、对形势的估计都有自己的判断，在脑子里都有关于公司战略的片段，还没有落在纸面上，也还说不太清楚。要把这些片段串起来，从“瞎子摸象”变成战略的“3D图形”，完成企业的公司战略“素描”，是战略诊断的难点之一。 战略诊断难在哪里 2、不同公司的战略变化多端，不易捉摸 企业的战略选择不拘一格。“夜里想了千条路，天亮依旧磨豆腐”是一种战略选择，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”也是一种战略选择，没有好坏之分，只有适合不适合自己。 “说一套，做一套”也是常见的公司战略现象。 不拨开战略的迷雾，猜不出谜底，无法准确完成战略诊断。 战略诊断难在哪里 3、同一家公司的战略需要通盘考虑发展阶段、时间节奏和层次深度。 放在时间纵深的维度看，同一家公司的发展战略也可以有很多表现，而且都有合理性。企业要判断的最关键问题往往不是“应该做什么才对”，而是“到了该做这件事的时机吗”？该做而没有做，错失机遇是问题；不该做而做了，危害比错失机遇更大。因此，快速了解行业和公司，掌握企业发展的Know-how，洞悉行业中公司战略的发展演变路径，形成框架感，再综合考虑公司战略有关“能做”、“可做”和“愿意做”基本假设的关键支撑因素和对策，才能真正可靠