管理经济学第章决策解析.pptVIP

第五章 决策 十一届三中全会以来，我国在邓小平同志的领导下，在社会主义建设的过程中大力发展经济，勇于创新，不断探索。在改革开放中，我们不断遇到各式各样的新问题，解决这些问题，既没有经验可以借鉴，也没有任何现成的理论做指导。用邓小平的话来说，一切都是“摸着石头过河”。20多年来，在邓小平思想的指导下，中国经济取得了长足发展，不断踏上新的台阶。 思考： 为什么要“摸着石头过河” ？ 学习目标—— 决策概述 决策的概念 决策的原则 决策的类型 决策的过程 决策的影响因素 决策的理论 古典决策理论 行为决策理论 当代决策理论 　　 管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。 决策的概念 所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 理解 “谁”:组织或者个人； “为了什么”：实现某种目标； “做什么”：活动的选择或调整； “对谁做”：活动的方向和内容； “用多长时间”：一定时期。 决策的原则 满意原则，非最优原则。 原因： 很难收集到反映外界情况的所有信息； 决策者的利用能力也是有限的； 人们对未来的认识能力和影响能力是有限的； 即使人们利用现代科技手段找到最优方案，但实施的代价往往很大，与其可能带来的收益相比可能并不合算。 决策的类型 决策的过程 决策的影响因素 环境 过去的决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间 古典决策理论 内容 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报； 决策者要充分了解有关备选方案的情况； 决策者应该建立一个自上而下的执行命令的组织体系； 决策者进行决策的始终目的都在于使组织获取最大的经济利益。 评价 古典决策理论假定决策者是完全理性的，互视了非理性因素在决策中的作用，不一定能够指导实际的决策活动。 行为决策理论 内容 人的理性介于完全理性与非理性之间，是有限理性的； 决策时，直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用； 决策者选择的理性是相对的； 在风险决策中，决策者倾向于选择风险小的方案； 决策者往往追求满意的结果，不愿费力寻求最佳方案。 林德不洛姆提出“渐近决策模式”。 当代决策理论 核心内容 决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程。 发展方向 采用现代化的手段和规范化的程序，以系统理论、运筹学和电子计算机为工具，把古典决策理论与行为决策理论有机结合起来，既重视科学的理论、方法和手段的应用，又重视人的积极作用。 决策的方法 集体决策方法 头脑风暴法 名义小组技术 德尔非法 活动方向决策方法 经营单位组合分析法 政策指导矩阵 活动方案决策方法 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 头脑风暴法 原则： 1 对别人的建议不作任何评价； 2 建议越多越好，不考虑建议的质量，想到什么就说什么； 3 鼓励独立思考，广开思路，想法越新颖、奇异越好； 4 可以补充和完善已有的建议，以使它更具有说服力。 要求： 时间：l～2小时 参加者：5～6人以上 名义小组技术 过程 德尔非法 过程 经营单位组合分析法 由美国波士顿咨询公司所提出，所以也叫波士顿矩阵法。 基本假设 大部分公司都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品，公司应该为每个经营单位分别确定经营方向。 考虑角度 相对竞争地位─市场占有率 业务增长情况 经营单位组合分析法 不同经营单位的决策选择 政策指导矩阵 政策指导矩阵由荷兰皇家——壳牌公司创立，用矩阵形式，根据市场前景和相对竞争地位来确定企业不同经营单位的现状和特征。 市场前景由盈利能力、市场增长率、市场质量和法规限制等因素决定，分为吸引力强、中等和无吸引力三种； 相对竞争能力受到企业在市场上的地位、生产能力、产品研究和开发等因素影响，分为强、中、弱三类。 这两种标准、三个等级的组合，可把企业的经营单位分成九种不同类型。 政策指导矩阵 活动方案决策方法 方案都是在未来实施，根据未来情况的可控性程度，将决策的方法分为： 确定型决策方法 风险型决策方法 非确定型决策方法 确定型决策方法 使用条件 决策问题所处的环境是确定的，每一个方案只有一个结果，决策者只需从备选方案中选择经济效果最好的方案。 例如：某公司决定向银行借贷一笔贷款，假设现有5家银行愿意提供此笔贷款，其利率分别为8%、7.5%、7%、6.9%、6.5%。 例如：有一个“货郎担”要到10个村庄去巡回售货，那么选取哪条线路可以使所走的路程最短呢？ 方法 线性规划法 量本利分析法 线性规划法 含义 线性规划法是指在一些线性等式或者不等式的约束条件下，求线性目标函数的最大值或最小值的方法。 步骤 1 确定影响目标大小的变量； 2 列出目标函数方程； 3 找出实现目标的约束条件； 4 找出使目标函数达到