和平医院岗位管理讲解.pptVIP

以绩效激励为切入点努力推进护理队伍的健康成长 长治医学院附属和平医院 李玉翠 和平医院概况 和平医院概况 全院护士总数873名，包括： 358名在编护士，占41% 515名合同护士，占59% 25名男护士 床护比达到了1：0.55 护理岗位管理 培养护士核心能力，做到以人养岗 建立岗位考评机制，做到以岗留人 实施岗位激励机制，做到以情留人 院内专科护士培养 院内专科护士培养 六年来，我院已培养院内通科护士163名、专科护士44名，省级专科护士15名，国家级专科护士2名。通过这些发展路径，我院护士对个人职业规划有了明确的方向，同时随着护士核心能力的提升，护理岗位的内涵价值得以展现。 激励机制 工资：临床一线护士在享有本科室绩效资金的基础上，还比非临床一线护士基本工资高300元。 夜班：每个护理单元按双岗配置护理人员。今年我院将临床一类科室夜班费由50元提至100元，二类科室由30元提至50元。 优质护理专项补助：我院对无陪护病区的护理人员每人每小时补助3.5元。全院每月发放补助约十余万元。 合同制护士：在与在编护士同等享有以上待遇的基础上，比在编护士优先的是如果取得中级技术资格，无需聘任即可享受中级职称相应的所有待遇。 在医院领导的大力支持下，积极与中南大学联谊，创造良好的条件给大家提供攻读在职研究生的机会。这种机会的创建为我院合同护士入编创造了条件，开辟了绿灯。今年我院共有40名护士参加了研究生在职教育。 激励机制 安心工作的前提是要有一个安心稳定的家庭。考虑到医院年轻护士占多数，而男性数量相对较少的现实状况，为了为护士搭建一个交友结缘的平台，我院与多家男性数量相对较多的单位定期开展联谊，以解决年轻人的终生大事，从而安心工作。 * LOGO * * * 创建于1946年，前身是中国人民解放军晋冀鲁豫军区白求恩国际和平医院总院，由刘伯承、邓小平等老一辈革命家亲手创建 集医疗、教学、科研、预防为一体的三级甲等综合医院 编制床位1500张，开放床位1300张，设置各类专业科室47个 血液内科、心血管内科为省级重点学科 护理人力资源配置现状 院 长 护理副院长 护理部主任 护士长 我院实行院长领导下的护理垂直管理体系 护理岗位管理 理念 以培养护士核心能力为基点，逐步搭建岗位管理平台 打破原有“身份制”管理 改变 科学统筹人力，保障患者安全，提供发展空间 意义 岗位设置 护士配置 职称晋升 个人发展 绩效考核 岗位培训 岗位 管理 护理岗位管理 构建职业发展路径 中级Ⅰ 初级Ⅱ 中级Ⅱ 高级Ⅰ 教学老师 护士长 专科护士 护理部主任 初级Ⅰ 高级Ⅱ 通科护士 能力 学历 年资 职称 临床岗位分级 ≤3年护士/轮转护士 ≥3年护士/低年护师 主管护师 高年护师 专科 专家 高 级 中 级 初级 专家 精通 熟练 成长 临床岗位分级 临床岗位分级 原始本科学历 临床工作2年，轮转3-5个科 规范化培训考核 通科护士 临床工作2年 脱产培训3-6个月，考核评价 专科护士 原始专科学历 取得本科学历 机动 护士库 临床空岗 突发事件 特殊任务 建立了一套规范的晋级、培训、考核管理体系： 院内专科护士培养 岗位考评 护士核心能力 理论知识 心理特质 护理技能 专业能力 岗位与绩效 岗位分层-绩效考核的依据 绩效—岗位分层的基点 相辅相成 缺一不可 科学绩效管理 层级 风险 工作量 质 量 满意度 重点 要素 难 度 与晋升、学习机会、评选优秀挂钩 奖金系数升高 高级 初级 中级 Ⅱ Ⅰ Ⅱ Ⅰ Ⅱ Ⅰ 激励机制 * * * *