高级物流师学习单元6供应链合作伙伴的选择教案解析.pptVIP

学习单元6　供应链合作伙伴的选择 学习单元6　供应链合作伙伴的选择 主要内容 一、供应链合作伙伴关系的定义 Supply Chain Partnership（SCP） 二、供应链合作伙伴关系的形成和发展 三、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式下，企业在宏观、中观和微观上都实现相互作用的集成。宏观层面上主要是实现企业之间的资源优化配置、企业合作以及委托实现，而在中观层面上主要在一定的信息技术的支持和联合开发的基础上实现信息的共享，微观层面上则是实现同步化、集成化的生产计划与控制，并实现后勤保障和服务协作等业务职能。 七、建立供应链合作伙伴关系的意义 补充：建立供应链合作伙伴关系的驱动力 核心竞争力 不断变化的顾客期望 外包战略 1、核心竞争力 （1）核心竞争力的概念 2、不断变化的顾客期望 个性化的产品设计 广阔的产品选择范围 优异的质量和可靠性 快速满足顾客要求 高水平的顾客服务 3、外包战略 外包的好处 第二节 供应链合作关系的建立与形成 建立供应链合作伙伴关系 供应链合作关系的制约因素 我国企业合作模式中存在的问题 二、供应链合作关系的制约因素 1、高层态度 2、企业战略和文化 3、合作伙伴能力和兼容性 4、信任 1、高层态度 良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。只有最高层领导赞同合作伙伴，企业之间才能保持良好的沟通，建立相互信任的关系。 2、企业战略和文化 解决企业结构和文化中社会、文化和态度之间的障碍，并适当的改变企业的结构和文化 在合作伙伴之间建立统一一致的运作模式或体制，解决业务流程和结构上存在的障碍 3、合作伙伴能力和兼容性 总成本和利润的分配、文化兼容性、财务稳定性、合作伙伴的能力和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等 4、信任 在供应链战略合作关系建立的实质阶段，需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享，相互进行技术交流和提供设计支持。 在实施阶段，相互之间的信任最为重要 三、我国企业合作模式中存在的问题 缺乏主动出击市场的动力和积极性 缺少科学的协商决策和合作对策研究 代理问题中的“败德行为”相当严重 第三节 选择合适的供应链合作伙伴 集成化供应链管理环境下合作关系的类型 选择合作伙伴考虑的主要因素 合作伙伴选择的常用方法 供应链合作伙伴的评价与选择 建立供应链合作伙伴关系注意的问题 三、供应链合作伙伴选择的方法 直观判断法 招标法 协商选择法 采购成本比较法 ＡＢＣ成本法 层次分析法 神经网络算法 四、供应链合作伙伴的评价与选择 （一）步骤： 分析市场竞争环境 确立合作伙伴的选择目标 制定合作伙伴评价标准 成立评价小组 合作伙伴参与 评价供应链合作伙伴 实施供应链合作关系 （二） 设置原则： 系统全面性原则 简明科学性原则 稳定可比性原则 灵活可操作性原则 钢材供应商评价指标体系 中联重科始终本着合作、共赢的理念，与供应商共同发展 1、立章建制、正本清源，从供应商准入、淘汰、合作等方面保证供应商的利益 ???1）中联重科建立了完善的供应商管理体系，从经营能力、生产 保障能力、质量保障能力、风险管理等方面评价供应商，保证符合条 件的供应商成为合格供应商；优化供应商绩效评价体系，建立健全、公正的考核管理办法，提升整个供应链的效率充分考虑供应商利益，给予供应商改善的机会，执行非常严谨的供应商淘汰制度。 中联重科始终本着合作、共赢的理念，与供应商共同发展 ??? ?2）通过签订廉洁交易责任书、保密协议等措施，预防供应商权益受到损害，保护了供需双方知识产权。 ????3）在供应商产品定价方面，中联重科充分考虑了供应商的利益，遵循按市场原则定价；在结算方面，中联重科严格执行与供应商的合 同。 ????4）规范化、数据化管理供应商的绩效考核，保证供应商的绩效考核公正、公平、公开，为供应商营造一个良性的竞争环境。 中联重科始终本着合作、共赢的理念，与供应 商共同发展 ??? 2、深入交流，提升管理，与合作伙伴共同成长??? 1）中联重科与供应商建立了良好的交流机制，从专业技术、管理技能等方面相互促进、各取所长。 2）中联重科将对供应商的帮助作为自身发展壮大重要工作之一，在提升自身管理的同时，帮助合作伙伴成长，注重向供应合作伙伴输 出管理经验，提供技术支持，从质量、工艺技术、生产物流、生产现 场等四个模块对供应商进行管理提升，提升供应商的配套能力。 例如，通过实施《供应商管理提升方案》，从2012年开始对湖南省内的70余 家外协供应商进行管理升级活动。 再例如，通过标杆供