房地产开发与经营第3章教案解析.pptVIP

房地产开发与经营 第三章 房地产企业 第一节 房地产企业的性质和任务 2、房地产中介服务企业 第二节 房地产企业战略和组织模式 二、房地产企业组织结构设计 二、房地产企业组织结构设计 1、一般组织结构设计 第三节 房地产企业的设立与资质等级管理 二、房地产估价企业的设立与资质等级管理 三、房地产经纪企业的设立与资质等级管理 第四节 房地产行业管理 * 一、房地产企业的概念及特征 是从事土地和房屋开发建设以及在房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。 地域性 不完全竞争性 专业化和综合化发展趋势 特征： 二、房地产企业的类型 1、房地产开发企业 （一）按照企业功能分类 房地产咨询服务企业、房地产估价服务企业、房地产经纪服务企业 3、物业管理企业 专门从事土地和城市基础设施开发的企业 专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业 房地产综合开发经营企业 （二）按照企业所有制性质分类 ★城镇集体所有制房地产企业 ★国有独资企业、股份有限公司 ★合伙制房地产企业企业 ★中外合资、中外合作、外资房地产企业 一、房地产企业的计划与战略 （一）房地产企业的计划职能 战略管理过程 （二）房地产企业的战略管理 1、确定企业当前的使命、目标和战略 2、分析外部环境 8、评估战略 7、实施战略 6、构造战略 5、识别优势和劣势 4、分析企业的资源和能力 3、识别机会和威胁 房地产企业战略类型 公司层战略：稳定、增长、收缩战略 事业层战略：成本领先、差异化、聚焦战略 职能层战略 战略和组织结构的关系 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 一定的企业发展阶段要求企业采用相应的组织结构形式。 战略前导性与结构滞后性。 * 组织是如何产生的？ 由于个人有所期望，但又无力实现这一期望，往往需要和他人相互依存，相互合作，联合起来，共同行动，创造群体合力。 （一）组织结构设计的一般原理 组织通过专业分工和协调合作来实现目标 一个工人把铁丝抽出，另一个拉直它，第三个切断它，第四个削尖切断的铁丝，第五个工人将不尖的一端磨毛，准备安上别针的头；而制作别针的头又需要几道工序；将别针的头安上去更要独特的手艺；把整个别针抛光，乃至把别针的头插到纸上去都是门行当。” “这１０个人相互配合，一天最多可制作生产４８０００只别针。但是，假如他们各自独立劳作，而又都不曾在此独特的行业里学过艺受过训，他们一天下来可能每人都做不成２０只别针，或许连一只也做不成！” 直线制组织结构 总经理 综合财务部 评估部 评估师 评估师 （二）常见的房地产组织结构设计 职能制组织结构 总经理 副总经理 副总经理 工程部 副总经理 前期部 综合财务部 销售部 物业管理部 直线职能制组织结构 总经理 副总经理 副总经理 技术部 副总经理 客服部 物业管理项目A 人力部 物业管理项目B 副总经理 法律合同部 营销部 财务部 保安组 保安组 绿化组 技术主管 绿化组 技术主管 技术主管 技术主管 事业部制组织结构 总经理 财务部 培训部 法律部 技术部 住宅开发公司 购物广场 物业管理公司 设计公司 工程部 财务部 人力部 副总经理 矩阵型组织结构 2、现代组织结构设计 团队结构 虚拟结构 无边界组织 组织形状的变化 数量扩大战略阶段：简单组织结构 地域扩散战略阶段：建立职能部门结构 纵向一体化战略阶段：运用事业部制结构 多种经营战略阶段：矩阵结构 一、房地产开发企业的设立与资质等级管理 （二）房地产开发企业的设立程序 （三）房地产开发企业的资质等级与管理 （一）房地产开发企业的设立条件 资质的等级规定 资质实行年检制度 （二）房地产估价企业的设立程序 （三）房地产开发企业的资质等级与管理 （一）房地产估价企业的设立条件 工商登记 资质审查 （二）房地产经纪企业的设立程序 （一）房地产经纪企业的设立条件 四、房地产物业管理企业的设立与资质等级管理 （一）房地产物业管理企业的设立 （二）房地产物业管理企业的资质等级与管理 工商登记 资质审批 *