靠山居房地产开发公司关键业务流程_22详解.ppt

控制性规划 1. 确定用地性质 2. 路网结构 3. 市政走向 4. 签定委托设计合同 与勘测合同 主要活动： 政府批准的控制性规划图册 主要产出： 征 地 修建性规划 1. 市政规划； 2. 委托设计 3. 签定委托合同 主要活动： 政府批准的修建性规划图册 主要产出： 土地国有化手续： 1、土地测量； 2、整体测量。 主要 活动： 1、地形图 2、土地整测报告 主要 产出： 政府部门协调 主要 活动： 土地证 主要 产出： 拆 迁 1、制订拆迁补偿方案 2、办理拆迁许可证 3、与住户签定拆迁协议 4、实施拆迁 主要活动： 施工图设计 1. 施工图的委托设计； 2. 施工图审查 3. 编制施工图预算 主要活动： 施工图 施工图预算 主要产出： 政府部门协调 主要 活动： 征地协议 主要 产出： 主要产出： 1、拆迁补偿方案 2、拆迁许可证 3、拆迁协议 征地拆迁及前期规划准备流程分析 招投标 办理开工证 投资许可证 建设工程 规划许可证 主要活动： 1. 编制标底及招标书 2. 组织招标 3. 办理招标审查手续 4. 编制施工合同 5. 签定施工合同 6.确定监理单位 主要活动： 销售准备 主要产出： 招投标文件 施工合同 工程前期准备 主要产出： 开工证 主要活动： 1. 项目组组建 2. 编制管理规章制度 3. 编制工程管理实施 细则 主要活动： 1. 资料准备 2. 人员招募与培训 3. 拟订销售合同 4. 销售许可证办理 主要产出： 1. 销售资料 2. 具有上岗资格销售人员 3、销售合同 4。销售许可证 主要产出： 1. 项目组 2. 项目及项目组相关管 理规定 3. 工程管理实施细则 办理开工证 联系qq：744421982 住宅开发业务流程分析（续） 2.2 过程管理 2.1工程前 期准备 2.4 竣工验收 主要活动： 主要活动： 主要活动： 主要产出： 主要产出： 主要产出： 主要产出： 主要活动： 项目组组建 编制管理规章制度 编制工程管理实施 细则，应包括以下内容： 1 工程概况??? 2?施工部署?? ?3?施工方案 ???4?施工进度计划 ???5?资源供应计划 ???6?施工准备工作计划 ???7?施工平面图 ???8?技术组织措施计划 ???9?项目风险管理 1.项目组 2.项目及项目组相关管 理规定 3.工程管理实施细则 进度管理 质量管理 投资管理 安全管理 1.施工组织计划 2.现场签证 3.各种过程管理资料 2.3 分项/分部工 程验收 组织分项工程验收 组织分部工程验收 编制竣工验收计划 组织现场验收 进行竣工结算 移交竣工资料 办理交工手续。 1.合格产品 2.竣工资料 3.竣工结算文件 2.5 项目回访保修管理 主要活动： 对工程进行评价 组织质量缺陷的维修 确保『工程质量保修书』承诺的落实 主要产出： 1.质量缺陷的及时修复 2.《工程质量保修书》 1.合格的分部工程 2.分项/分部工程相关的验收资料 住宅开发业务流程分析（续） 施工现场流程分析 2.2.1质量管理 2.2.2进度管理 2.2.3安全管理 2.2.4投资管理 现场签证管理 工程款支付管理 分包管理 物资管理 施工图管理 1. 审核施工单位 上报的进度计划 2. 检查施工进度 计划执行情况 3. 召开现场协调会 及时分析问题原因 解决问题 4. 监督施工单位 采取措施修正计划 主要产出 主要活动 1. 施工进度计划 2.??施工进度计划 执行的实际记录。 3??施工进度计划检 查结果 ?4??施工进度计划的 调整资料 1. 进行安全教育 2. 审核施工单位的 安全保证计划 3. 检查安全保证计 划执行情况 4. 组织安全事故原 因分析，督导施工 单位及时纠正并制 定必要的预防措施 主要产出 主要活动 1. 审核施工单位的 质量控制计划 2. 施工过程坚持进 行自检、互检和交 接检 3.检查质量控制计 划执行情况 4. 完成分项、分布 工程验收 5. 完成竣工验收 1. 安全保证计划 2.??安全保证计划 执行的实际记录。 3.?安全保证计划检 查结果 4.?事故调查及处理 报告 主要产出 1. 合格产品 2.??质量控制计划 3. 质量控制检查结果 4. 材料检验报告 5. 分项/分部验收报告 6. 竣工验收报告 联系qq：744421982 总裁 财 务 管 理 部 人 力 资 源 部 行 政 后 勤 部 靠山居集团中心机构 靠山居房地产公司机构 集团董事局 总经理 发 展 规 划 部 成 本