员工离职管理规定教案分析.ppt

第三篇 辞退 辞退的含义：在任职期间内，员工不能胜任本职工作，其存在对公司没有实际价值，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。 一、辞退的条件 1、员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动关系，予以辞退（因员工过失可提前解除劳动关系） (一) 在试用期间被证明不符合录用条件的 （二）严重违反公司的规章制度的； （三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的； （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者公司提出此问题，拒不改正的； （五）以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； (六) 被依法追究刑事责任的。 2、有下列情形之一的，公司提前三十日通知员工本人可以解除劳动关系，予以辞退： （一）试用期内，被证明不符合录用条件或因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。 （二）患有非本职工作需要，经调岗后又无法胜任的。 （三）工作能力明显不适应本职工作需要，经调岗后又无法胜任的。 （四）参加岗位培训后考核仍不合格且仍无法胜任本岗位工作的。 （五）试用期满后工作态度差，工作缺乏责任心和主动性，无法满足工作需要的。 （七）严重违反公司制度或法律法规规定的其他情形 辞退的程序 公司辞退员工，由直属部门主管须与被辞退员工面谈，明确清晰地告知其被辞退原因，并负责解答其与被辞退有关问题，同时直属部门按照公司离职流程办理离职的各项交接工作，填写《离职工作交接表》。 第四篇 辞职 员工辞职分为急辞职和慢辞职 员工急辞职时，应提前15-30天通知公司，经部门主管同意后，方可办理辞职手续。 员工慢辞职时，应提前30-60天（试用期员工提前10天）通知公司，经部门主管同意后，方可办理辞职手续。 辞职申请的审批 员工所在部门负责人或直接上级就员工提出的辞职申请，需与员工进行积极的沟通，由部门负责人或直接上级将员工报于行政办公室审核。经审核报批后，各部门确保有接收员工交接各项工作，确保各项工作完善交接，不脱节，离职员工方可办理相关离职手续。 第六篇 离职面谈管理规定 面谈管理规定 （一）员工提出离职申请时,所在部门负责人、主管或店长需与员工进行沟通面谈，了解员工离职的真正原因，对将离职的员工安排工作交接等相关事宜。 （二）所有员工离职时，该部门主管与权限主管与辞职人进行离职面谈 。 ?部门主管完成： 1?.审查文件、客户资料的所有权； 2.?审查其了解公司秘密的程度； 3.?审查其掌管工作、进度和角色。 4.了解员工可能存在的问题； 5.?征求对公司的评价及建议。 6．了解辞职原因与动机。 （三）行政员工提出辞职需先报办公室，各部门妥善安排工作交接，办公室根据实际情况进行员工面谈，从中收集和总结员工离职的原因和对公司管理的建议，为进一步改善和促进公司的管理、提高员工满意度、降低员工流失率提供依据。 （三）以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：? 员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款； ?员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金；? ?按规定未满期限的工装制作费；? ?其他未尽款项。? （四）上述工作交接完毕后，请各部门主管在《离职工作交接表》上签字确认，办公室做好行政人员考勤记录状况；财务负责核对工资结算及发放情况，同时将工作发放情况明确告知部门负责人，由部门负责人明确告知离职人员。 （五）各项离职交接工作必须逐级办理，不得越级办理手续，如越级办理出现问题由当事人自行负责。 本办法自公布之日起执行，如有补充、修订，则依新办法为准 。 2014 有限公司 离职管理规定 Page ? * 目录 员工离职规定简介 辞退 开除 辞职 自动离职 离职面谈规定 离职手续的办理 Page ? * 第一篇 员工离职管理制度 制定的目的：为规范公司人员离职管理，避免各 项工作的脱节，确保公司各项工作正常运营，及员工和公司的合法权益，特制定员工离职管理规定。 适用人群：本管理制度适用于公司人员离职管理，如有特例由总经理批准。 离职的类型：辞退、开除、辞职、自动离职 Page ? * 第三篇 开除 有下列情况之一者，公司有权开除员工： （一）严重违反公司规章制度的。 （二）严重失职、营私舞弊或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。 （三）对公司有欺骗行为的。 （四）因触犯法律而被判处拘留以上刑事责任的。 （五）泄露公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。 公司开除员工时，由其直属主管通知被开除员工。需在1-3日办