中科院国际承包工程项目的成本管理(2日)-天航局-刘玉珂教案分析.ppt

国际工程项目承包的成本管理概述 刘 玉 珂 前 言 国际承包工程的成本管理，不仅受到承包工程产品固定、体积大、面积大、工程量大、工作量大、阶段多、周期长等工程特点的影响，还受到国际工程招投标竞争规则、国际贸易规则、国际合同规则、国际工程项目管理规则、国际市场价格波动、国际汇率变化、人文环境、社会环境和自然环境等复杂因素影响。所以，承包工程的成本管理是承包商本部相关人员及其项目部全员的一项复杂的系统管理工程。 前 言 目前国际公认的“项目成本管理”知识，是美国项目管理协会（USA.PMI）《项目管理知识体系指南》（第三版）的相关内容。因《指南》高度概括了世上所有项目，仅以输入输出原理介绍成本管理自身的要素过程，并不介绍不同项目成本管理中存在的问题、方法和对策。 故，本人针对国际承包工程的特点，结合我国国际承包商在实战中经常出现的主要问题、对策和看法。我们问题主要是以丰富的国内工程经验替代了国际合同规则、国际贸易规则、国际市场规则、国际项目管理规则、国际融资规则，招致 前 言 我们问题，主要是以丰富的国内工程经验替代了国际合同规则、国际贸易规则、国际市场规则、国际项目管理规则、国际融资规则，尽管没有干不了或干不好的工程，因上述原因招致商务报价不充分！出现“‘恶性’低价竞争”，造成盈利微薄、竣工日期延误、项目亏损现象，时有发生。故，对成本管理分如下两部分介绍： 第一部分，对承包工程成本管理的一般认识 第二部分，承包工程成本管理中存在的主要问题和对策 不妥之处，愿与大家共同探讨、共同提高。 第一部分 承包工程成本管理的一般认识 一、项目的成本管理 项目成本管理过程和目的。PMI站在项目发起人角度，在《指南》中以输入输出原理，对“项目成本管理”提出了“项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制”三个管理过程；并以“依据（输入）、工具与技术（编制过程的方法）、成果（输出）”三部分进行原则介绍。 高度涵盖了不同行业“所有项目”提出的知识。并指出“项目管理标准不提供每一种项目的所有细节。不能认为本指南中未提到的题目不重要。”也“不提供不同项目具体的技术方法。” 一、项目的成本管理 （一）费用（成本）估算 依据投资机会研究及可行性研究，对项目寿命期内的费用进行成本（投资）估算，并将成本（投资）估算与价值工程技术（价值工程技术是指从功能与价值要素出发，寻求降低成本、缩短工期、提高效益的研究方法）相结合，并须进行投资回报率分析、折现现金流量分析、投资回收分析等，最终完成项目投资估算。 对承包商来说，是中标价格的估算！与业主的项目估算是有区别的！也称成本计划（上限）。 一、项目的成本管理 （二）费用（成本）预算（*预算解释！） 以费用估算为依据，将项目分解成更易于管理、实施、核算、检查、控制的较小单元（工作包分解即WBS）。成本估算和成本预算的投资总额及子项内容是一致的，故，将成本估算和成本预算可看成近乎相同的过程。 对承包商来说，是依据中标价格的估算，将承包项目分解成与上述要求相类似的较小单元。也称成本实施计划（下限）。 （三）费用（成本）控制 控制费用预算划分的工作包（基准）、整体变更、成本偏差，纠正措施，预计完工。 对承包商来说，是依据成本实施计划，在实施过程中对成本的管理、核算、跟踪和控制。 7.0项目成本（费用）管理 7.1成本估算 7.2成本预算 7.3成本控制 依据 依据 依据 1事业环境因素 1项目范围说明书 1费用基准 2组织过程资产 2工作分解结构 2项目资金需求 3项目范围说明书 3工作分解结构词汇表 3绩效报告 4工作分解结构 4活动费用估算 4工作绩效信息 5工作分解结构词汇表5活动费用估算支持细节5批准的变更请求 6项目管理计划 6项目进度 6项目管理计划 *进度管理计划 7资源日历 *人员配备管理计划 8合同 *风险登记册 9费用管理计划 7.0项目成本（费用）管理 7.1成本估算 7