一、选择题(每空1分,共10分)解析.docVIP

一、选择题(每空1分，共10分) 1、被称为“科学管理”之父的是（ ） A.法约尔 B.泰勒 C.梅奥 D.西蒙 2、企业经营单位组合分析中,处于( )区的经营单位一般投资少而利润高。 A.明星 B.问题 C.金牛 D.瘦狗 3、新锐广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求？ （ ） A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、事业部制 4、“人以群分，物以类聚。”用下面哪一理论可以最适当地予以解释？ （ ） A、X—Y理论 B、非正式组织理论 C、需求层次理论 D、组织变革理论 5、在处理所谓外部引进人才——“空降兵”与内部培养人才——“子弟兵”的关系，有许多企业倾向于给引进人才更多的关注，主要是给予更高的薪金与福利待遇，结果在无形中挫伤了内部培养人才的积极性。对于产生这种情况的原因存在以下几种说法，你认为其中哪种说法最具说服力？ （ ） A、破坏了公平竞争的原则，使得“子弟兵”处于不利的地位； B、相对于“子弟兵”来说，“空降兵”更能创造出业绩； C、“子弟兵”在与“空降兵”竞争中得到的内部支持较少； D、相对于“空降兵”而言，“子弟兵”觉得自己利益受损。 6、“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。什么原因造成 没水喝”呢？ （ ） A、分工不明确 B、没有建立起组织文化 C、没有领导者 D、以上都可能是原因 7、某企业适合直线职能制组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ） A、4 B、7 C、22 D、23 8、某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面有要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计制度、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是（ ） A、总公司财务经理 B、总公司总经理 C、分公司经理 D、总公司财务经理和分公司经理 9、某企业多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（ ） A、贫乏型 B、俱乐部型 C、任务型 D、中庸型 10、( )是企业技术创新核心内容。 A、要素创新 B、生产工艺创新 C、生产过程创新 D、产品创新 二 多选题(每题2分，共20分) 1、根据双因素理论，以下属于激励因素的有哪些？（ ） A、与同事的关系 B、提升 C、个人发展的可能性 D、工资 E、受到重视 2、下边哪些是人群关系学派的主要观点？ （ ） A、企业的职工是社会人 B、满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键 C、企业中实际存在着一种“非正式组织” D、人的行为都是由一定的动机引起的 E、企业应采用新型的管理方法 3、管理的基本方法主要包括( ) A.法律方法 B.经济方法 C.教育方法 D.行政方法 4、下列哪些不是人本原理的观点？ （ ） A、职工是企业的主体 B、人是“经济人” C、职工参与是有效管理的关键 D、服务于人是管理的根本目的 E、组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制 5、下列关于组织文化说法正确的是（ ） A、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成 B、组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失 C、仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识 D、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响 6、过去的决策会影响现在的决策是因为（ ） A、过