第二章企业战略制定摘要.ppt

第二章　企业战略制定 第一节 企业战略的基本概念 二、战略的作用 遇事不惊：洞悉环境变化 目标明确：有效配置资源 利用关联：实现价值增值 三、战略规划的过程：八步骤 创立清晰的愿景，并转换为使命 分析环境，明确关键成功要素 研究竞争（竞争者分析） 分析企业的优势和劣势 确立公司的目标和目的 提供战略方案，选择适合的战略 把战略计划转换为行动指南 建立精确有效的战略评估与控制系统 四、战略的逻辑关系 战略思考的逻辑：1-2-3 战略分析的逻辑：用优势分割机会 战略管理的逻辑：目标—任务链 （一）战略思考的逻辑：1-2-3 战略的1个追求：价值（利润、范围、生存） 增值（CVA）=销售收入-投入物成本=剩余利润 剩余利润=行业平均收益+超过行业的平均收益部分 =正常利润+超额利润 （一）战略思考的逻辑：1-2-3 战略要解决的2类问题： 发展方向 历史——了解发展历程中形成的特殊遗传 现在——明确目前所处的位势 未来——把握长期发展方向 发展的方法 用什么方式竞争发展效率更高：业务组合、资源配置、竞争优势、协同作用 （一）战略思考的逻辑：1-2-3 战略的3个概念： 战略是一种思想：未来的人类需要什么？ 战略是一种成长方式：一辈子只干一件事（单一业务）或者是干好一件事后在干好另外一件（多元成长） 战略是一种竞争方法：用什么资源、在什么时