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生产计划与库存控制  战略层 对企业未来发展的规划，如企业的三年、五年发展规划。 战术层 纲领性计划。 在现有资源条件下确定计划期企业生产经营活动应该达到的目标，如企业的年度经营计划。 作业层 执行性计划。 对日常生产经营活动的计划安排，如车间月生产计划、班组作业计划等。 企业年度经营计划 年度经营计划的编制 年度生产大纲的编制 生产大纲的制定 产品组合决策 1.利润-收入顺序法 2.象限法 产量决策 1.盈亏平衡点法 2.线性规划法 象 限 法 九 象 限 法 象限法品种组合决策的指导性原则 盈亏平衡点法 盈亏平衡点的计算公式 运筹学与线性规划 线性规划法 (续) 生产计划中的产量和产值指标 生产计划中的产量和产值指标 生产作业计划 生 产 作 业 计 划 生产作业计划的计划体系 生产作业计划工作 生产作业计划与生产类型 几种典型的生产类型 三种策略的优缺点分析 单件小批生产类型 按定单生产Design To Order (D T O)主生产计划编制 每接受一张定单安排一次计划 从产品设计到交货的全过程安排 合同谈判 关键资源负荷安排 多品种成批生产类型按定单制造 Make to Order主生产计划编制 主生产计划编制的一般原则 主生产计划的能力平衡问题 什么是负荷分布模