医院中层管理干部角色定位与执行力提升摘要.pptVIP

同级相处三原则 尊重 包容 协作 戏说：中层干部是什么？ 一、为什么要大讲“执行力” * 　 领导风格 对任务的关心 9.1 1.1 5.5 9.9 1.9 对 人 的 关 心 高 低 高 低 团队型 任务型 贫乏型 乡村俱乐部型 中庸型 周恩来－林彪 赵匡胤－朱元璋（兵权） 诸葛亮－阿斗 毛泽东－斯大林（肃反） 项羽－刘邦 康熙－雍正（清债） 教育子女－ 成绩与关爱 （三） 教 练 说给他听－下达 做给他看 －示范 让他做一遍－监督 鼓励加挑战 －表扬 教导下属的艺术 1、别吝惜对下属的赞美 　真心诚意／及时准确／把握分寸 2、要让下属看到希望 　◎多肯定，当好家长 　◎多引导，当好师长 　◎多关怀，当好兄长 太太买家具 篮球比赛 谈话 毛:小鬼,.... 3、帮助下属找到工作的动力 　◎激发和满足需求 ◎唤起下属适度的工作危机感 ◎为下属提供发挥作用的“舞台” 总结：领导与下属相处的原则 ◆随和而不随便 ◆亲近而不亲热 ◆严格而不严厉 ◆平等而不对等 ◆信任而不放任 ◆心善而不心软 ◆责备而不责骂 ◆肯定多过否定 １、对上：“长子” ----- “无爱”与“最爱” 责任最大　　权力最大　　利益最大 2、对下：“长兄” ----- 如“父”又如“母” 带领、管教、爱护 戏说：中层干部的“苦” 中“坚”力量—必须坚强 中“间”力量—夹心饼干 中“煎”力量—里外不是人 中“艰”力量—领导看着，群众盯着 第三部分 认识执行力 中国企业的很多问题都是由执行力问题造成的。我们的企业不是没有制度，也不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底地执行。 研究生关窗户 （一）从中国企业的现状来看 一个再完美的战略也会死在没有执行力的手中 （二）从竞争力与执行力的关系来看 企业的成功 30%靠战略，50%靠执行力，20%靠机遇企业的战略、战术可以被对手跟进和模仿，但执行力却是企业实实在在的运作过程，它是无法模仿的。 因战略踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎相同的战略指引下，在竞争中慢慢拉开了距离。 例：共军为什么能打下天下—冲锋的区别 战略可以复制，区别仅在执行而已！ （三）从组织管理的角度来看 企业管理关注的焦点有三：决策—执行—绩效一是决策，如何实现决策的科学与正确；二是执行，如何高效率地完成决策目标；三是评估，如何客观、准确地衡量个人与部门的绩效。 战略－－发展；执行力－－存亡 没有执行力，就没有竞争力! 组织成员将组织战略和目标迅速转为实际行动和输出正确结果的能力。 通俗说，就是用尽一切方法以按时并 保质保量完成自身工作和职责的能力！ 二、什么是执行力 * * 忠实性的执行力 创造性的执行力 邱少云 雷 锋 案例：巡逻舰 三、执行力的类型 * * 讨论：中日员工的区别 忠实性的执行力 创造性的执行力 擦桌子 取包裹 ——中国企业目前面临的现状 组织执行力低下是企业管理中最大的黑洞 * * 1、员工个人层面－－职业素质建设　　①职业观念②职业行为③性格特质 2、公司组织层面－－制度环境建设　　①组织文化②组织结构③组织制度 3、团队领导层面－－团队建设　　①个人魅力②领导艺术③团队建设 四、执行力的决定层面 * * 1、人的执行力不强 2、协助制度不完善 3、组织流程不科学 4、工作计划不完备 5、权责体系有漏洞 6、监督考核不到位 7、文化没有强大力 8、团队建设有欠缺 五、组织执行力低下的成因 柳传志论执行力 林彪战东北、联想ERP 太太的第一个要求、加薪 “我以为”、汽车保养 华为基本法、家务事 十从十不从 前三名、带研究生 * * 第四部分 执行力提升法则 一、卓越执行力之正确的职业行为文化 1、组织文化 制度观－－秩序 纪律观－－约束 团队观－－协作 宣誓 * * 调课—武大与华科 2、服从文化 是！保证完成任务！ 相信----迷信 跟从----盲从 * * 科研与工作的区别 3、速度文化 对上级最大的忠诚 不管你是羚羊还是狮子，当太阳升起的时候你都得奔跑. 梦想----理想 一步领先----步步领先 失败不是因笨而是因慢 日本女员工 中外旅行团 * * 4、责任文化 戴笠打耳光 都是我的错 老板只要结果 不停辩解 PK 努力表现 主动担责是成熟的起点 中美日儿童教育 * * 梁总 5