确保交期的生产计划与管制实务课件.pptVIP

目 录 第一章：生管的工作职责与目标 第二章：制造业生产计划的模式 第三章：生产排程常见问题 第四章：排程要领与演练 第五章：影响生产排程的几个主要问题 第六章：生产线平衡技巧与改善 一、生管的工作目标： 客户订单如期交货； 生产物料及时上线； 优化的流程任务安排； 保障人员与设备等的高效利用。 二、生管的能力： 统筹计划能力； 电脑运用能力； 沟通能力； 熟悉产品的工艺流程； 分析判断能力； 数据处理能力。 三、生管的性格： 跟踪到底责任心； 务实干练的做事风格； 急性泼辣的性格。 生产排程常见问题 1、订单交期短； 2、换线频繁、进度落后； 3、紧急（插单）订单多； 4、产品设计开发变更频繁； 5、欠料频繁发生； 生产排程常见问题 6、制程不良品多； 7、设备或模具与人员不足； 8、排程技巧不佳，产品漏排； 9、产能不足，外包困难，工作调遣失误； 10、未建立产销制度。 * * 2006-02-17 生管的工作职责与目标 生管的工作职责与目标 生管的工作职责与目标 生管的工作职责与目标 1.生管的工作职责：（学员研讨） 协调出货计划 制定生产计划 控制生产计划 督促物料进度 分析产能负荷 生产数据统计 生产异常协调 产能： 一台机械在某一时间所能完成的最大量。 负荷： 一台机械在某一时间所要完成的量。 制造业生产计划的模式 制造