外包厂商管理实务课件.pptVIP

外包廠商管理實務 課程大綱 外包管理的決策模式 委外服務廠商的管理及考核 如何影響委外服務廠商 擬定外包邏輯思考 Logistics Strategy/ Policy Business Model/ Goal Cost Service Trade Off Outsourcing Logical Thinking 外包管理實務運作程序與要點 運 作 程 序 作　　業　　要　　點 管理辦法/表單 1 外包原則 ?負荷產能 ?成本降低與品質改善 ?協力廠商管理 外包管理辦法 2 外包計畫 ?產銷配合與庫存調整 ?外包計劃處理程序 ?廠內自製與外包之判定 外包計劃表 外包庫存表 外包單 運 作 程 序 作　　業　　要　　點 管理辦法/表單 3 發包管理 ?適價（成本分析） ?適質（品質規範、試樣） ?適時（購備時間） ?適量（經濟訂購量、收率) ?其它 外包管理辦法 成本分析表 品質規範表 包裝規範表 價格裁決單 4 發料管理 ?用料與損耗標準 ?發、補、退、餘料作業 ?帳務處理與盤點 託外加工供料辦法 外包發料管制表 外包發料單 運 作 程 序 作　業　要　點 管理辦法/表單 5 催料管理 ?事前跟催 ?緊急外包之處理 ?異常處理 外包品催料表 外包品交貨管制表 6 驗收管理 ?驗收中心規劃 ?全檢、抽