配送中心概述课件.pptVIP

配送中心概述 王德财 博士 一、配送中心的定义与种类 定义： 所谓配送中心，是指汇集连锁门店的要货信息进行采购，从供应商手中接受多种、大量商品，进行储存保管、配货、分拣、流通加工、信息处理，把按各门店需求配齐的商品，以令人满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本的进行配送的物流设施。 配送中心的种类 配送中心的种类 设置配送中心的必要性 物流过程的最后一环 配送中心有利的支持着市场营销体系 实现了物流系统化与规模经济的有机结合 完善了连锁经营体系 配送中心的注意事项 选址很重要，会造成配送时间增加 如不能确保设计作业量，便无法达到测算的经济效益 若不引进信息处理系统（POS、EOS）和物流设施设备，会造成物流成本上升，处理能力下降。 二、配送中心的职能 三、配送中心的物流系统分析 物流中心系统设计原始数据和要求 系统设计数据分析 EIQ 分析 系统设计参数分析、确定 系统设计分析结果汇总 四、物流中心规划建设要点 总意图要明确 规划的前提条件和目标要明确 物流中心作业分析 与有关方面的衔接（运输公司、批发商、生产商、商场等） 应付紧急进货等特情况的处理 骨干人员的教育和培训 具有一定的发展余地 物流中心的选址条件 交通必须便利（消费地点、供货地点、员工） 通向主要道路必须通畅（配送区域半径50公里，单程1.5小时，配送车辆周转2~2.2次） 基础设施（供水、排水、电力、通讯）必须完备 自然灾害必须小 物流中心的确定 物流中心的建筑结构 单层建筑——装卸效率高 两层建筑： 1层 2层 重货 轻货 出货 进货、储存 库存出货 流通加工 多层建筑 服装等 有无装卸平台 物流中心的机械设备 库存用保管机械——货架、自动化高层货架仓库 搬运机械——叉车、输送机 分拣设备——自动分拣机 拣选机械——电子标签 配套工具——托盘、周转箱、笼车 物流信息系统 POS EOS CALS 五、物流中心内的商品流程 供货期 物流中心的收支 收入： 物流中心商品进出差价2.5% 向供货商收取配送代办费1.8% 向商场收取配送费用1.6% 支出： 人员工资福利0.4% 车辆费用 设施设备使用与维护费用 租金与折旧 管理费与办公费 通讯费与信息处理费 配送中心的设施及其构造 接货区 储存区 拣货、配货区 理货分拣区 发货待运区 流通加工区 管理指挥区 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 * 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 配送中心的功能 功能： 供货物流 向零售商场配送 生产商 批发商 ... 配送中心 商场 商场 商场 配送中心的功能 配送中心是一种多功能、集约化的物流据点。作为现代物流方式和优化销售体制的配送中心，把收货验货、储存保管、装卸搬运、拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理甚至包括订货等作业有机结合，形成多功能、集约化和全方位服务的供货枢纽。 配送是由集货、配货和送货三部分有机结合。 按照商品特性分类： 低温物流中心 常温物流中心 加工物流（食品加工中心） 按照业务内容分类： 储存型物流中心 经过型物流中心 转运中心 集货 流通加工 储存 配送 拣选与分拣 信息处理 配送中心物流流程设计图 计划开始与组成 物流基础数据收集 物流基础数据收集 系统策略目标制定 系统策略目标制定 基础规划资料数据分析 基础规划资料数据分析 规划条件设定 规划条件设定 作业需求功能设定 作业需求功能设定 信息管理系统规划 信息管理系统规划 物流大区域布置规划 物流大区域布置规划 周边设施规划 周边设施规划 周边设施选用 周边设施选用 物流设备规划 物流设备规划 物流设备选用 物流设备选用 方案评估 方案评估 布置方案选择 布置方案选择 细部布置规划 细部布置规划 周边设施规格设计 周边设施规格设计 物流设备规格设计 物流设备规格设计 作业流程与表单系统设计 作业流程与表单系统设计 作业规范与人力需求规划 作业规范与人力需求规划 布置规划审核验证 布置规划审核验证 成本分析与效益评估 成本分析与效益评估 整合规划设计 整合规划设计 完成物流中心系统规划设计 完成物流中心系统规划设计 第一阶段 第二阶段 第三阶段 规划依据和系统设计原则 本规划的数据依据： 订单文件（要货历史数据） 商品包装尺寸特性表 物流中心楼层平面布置图 其他要求（根据历次访谈整理，系统设计要求） 系统设计原则： 充分利用空间 流程简