映日人力资源管理流程摘要.ppt

人 力 资 源 部 工作流程 HR流程之－人力资源规划流程 流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程名称：年度人力资源需求计划流程（续上页） 流程名称：企业文化规划 HR流程之－招聘管理流程 流程名称：外部招聘流程 流程名称：外部招聘流程（续上页）  流程名称：试用期管理流程 HR流程之－职业生涯管理流程 HR流程之－职业生涯管理流程 流程名称：职业生涯规划流程 流程名称：晋升/降职/辞退管理流程 流程名称：晋升/降职/辞退管理流程（续） 流程名称：内部调动管理流程 流程名称：内部调动管理流程（续上页）  流程名称：离职管理流程 流程名称：劳动合同续签管理流程 HR流程之－培训管理流程 流程名称：培训课程档案管理流程 流程名称：培训课程档案管理流程（续上页） 流程名称：培训计划执行流程 流程名称：培训计划执行流程（续上页） 流程名称：临时外部培训执行流程 HR流程之－绩效考核及薪酬流程 流程系列－绩效考核及薪酬流程 流程名称：绩效考核体系设计/调整流程 流程名称：绩效考核体系设计/调整流程 流程名称：组织绩效管理流程 流程名称：人员绩效管理流程 流程名称：薪资规划流程 时间 战略规划 董事会 被考核部门 绩效考核委员会 制定绩效考核实施办法细则 形成绩效考核体系草案 提交董事长 董事长 召开董事会讨论 审阅并讨论绩效考核体系 修改 形成正式文件交由董事长签署下发 讨论通过 解散绩效考核委员会 接受绩效考核体系规定和要求 人力资源部 组织绩效考核管理流程 人员绩效考核管理流程 对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见 结束 A 是 否 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间 进行绩效考核指标 收集处理 进行绩效考核评估 制定改善行动 向各部门通报 考核结果 人力资源部 开始 董事长 各部门 财务部 1 2 3 5 6 考核结果与部门人员 绩效考核挂钩 4 考核结果与部门人员 培训挂钩 每个月底及 年底 绩效考核体系设计/调整流程 结束 * 厦门映日 * * 厦门映日 * 厦门映日新材料科技有限公司 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 公司营业目标 人员技能的评估 部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划 人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表 人力资源部 人力资源需求是从各个部门的实际需求出发 人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相一致 公司经营战略 人力资源规划 未来组织架构 职位设置/描述/职位要求 人员配置计划 人力资源供给计划 培训计划 人力资源部 根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划 公司经营战略 企业文化调查 企业文化规划 企业文化 企业文化推广方案 人力资源部 结合企业的经营战略,形成明确的企业文化.对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵. 流程名称：人力资源规划流程 时间 每2-3年 人力资源部/各部门主管 开始 公司决策层 企业发展战略规划 目前组织架构 进行结构/资源分析 目前职位设置 目前职位描述 目前职位要求 制定/调整职务编制计划 未来组织架构 未来职位设置 未来职位描述 未来职位要求 制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成) 人员配置计划 审核通过 A 不通过 通过 1 2 3 4 流程名称：人力资源规划流程(续上页) 时间 人力资源部/各部门主管 公司决策层 A 制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求) 制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求) 制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核) 人力资源部 对应的招聘/培训费用评估 审核通过 不通过 通过 制定人力资源管理政策调整计划 招聘政策 绩效考评政策 薪酬福利政策 政策调整风险分析及对策 审核通过 不通过 通过 政策调整预算评估 沟通与实施 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 时间 12月1日 人力资源部 各部门经理 公司决策层 制定招聘、培训计划草案，并做出相应预算 否 审核通过 开始 7 根据部门实际情况 对生产力需求作出 预计 评估现有人员能力 提出年度人力需求， 包括招聘及培训需求 汇总并调整 人力资源需求 财务部 预算规划流程 2 3 4 5 6 员工技能评估流程 更新的培训课程 目录及档案 是 A 8 销售部 年度销售目标,营销计划和预算编制的制定 年度销售计划 部门职责 岗位描述 1 人力资源中长期规划(供给,培训) 时间 人力资源部 招聘计划和 日程表 9 通知部门经理年度 人力需求计划 根