优秀管理者职业化塑造(胡斌老师课件)摘要.ppt

我们的公约——四大核心价值理念 学 习-学以致用，精于思考 分 享-交流感悟，激发梦想 成 长-转化运用，结果导向 服 务-成就他人，回报社会 卓有成效的管理者 时间有限 关注贡献 发挥长处 要事为先 科学决策 管理核心五任务六个模块 管理者角色定位 《卓有成效的管理者》精彩导读 优秀经理人要常常自问：“要想大幅度提升组织效率，我能作出什么贡献呢？” ——彼得.德鲁克 多数管理者都将自己管辖的那点实事看得过重，他们很担心本单位或上级让他们“吃亏”，特别在乎自己“应该享受”的一些权力，导致行为无效。 我是...... “我是歌手”的“3个关于” “我是歌手”，什么意思？ 关于“赛制” 关于“歌手” 关于“协作” 关于“赛制”——我是歌手 歌手凭什么会来？ 谁评价歌手唱得好不好？ 为什么专家说参赛的歌手很有勇气？ “抽签”有什么意义？ 《我是歌手》能办多少期？ 生命主题词 148 管理者 237 寄生者 158 领导者 147 带领者 458 领袖者 358 榜 样 146 设计者 245 过来人 568 规划师 378 多情人 我们必须面对的 使命（任务/价值）：找到问题，给出答案！（贡献而不是工作） 挑战： 孤独面对。自助者，天助！（大多数情况下，至少自己要这么想。） 为过失负责。（无论是有意，还是无意。） 放弃就等于退出。（无论是无法战胜他人，还是无法战胜自己。） 时间是有限的。（老板、股东还是客户都无法容忍无休止的等待。） 职责： 在有限的时间里，发挥（自己和他人的）优势，高效决策，充分利用有限的资源高效完成任务。 五星管理者 第一星：有效的产出 第二星：有效的用人 第三星：有效的资源 第四星：有效的做事 第五星：有效的决策 “中国好声音”PK“我是歌手” 靠“声音”——评委的耳朵——领导的标准 靠“讲故事”——评委的喜好——缘分的魅力 靠“亲友团”——亲人的力量——党的力量 你选择“中国好声音”or“我是歌手”？ 新人 有潜质 针对性拜师 感人的故事 亲友团 PMBA42期学员感言 如何提升组织效率的一个行之有效的方法。（效率VS效果） 每个人来公司都有自己的目的和动力，管理员工时要善于发现他们的动力减少阻力。 经理人对一个组织来说是阶段性的，没人关心你在做什么而是你能为组织带来什么。 时刻评估自己对于企业的贡献。 要定位清楚我是谁！更有利于我们看清自己的目标从而实现。 作为经理人我们应该明白自己所在企业的机制和规则，有效整合资源。 充分挖掘员工的食、性、爱，让员工在企业中的作用得到最大限度的发挥以及成长。 养育=养+育（不光要给予员工物质的需求更要帮助员工的成长） 作为中层管理人要知道如何给公司、领导以及自己定位。 作为管理者要明白如何定位以及自己的使命。 在其位谋其政，并使之取得最大的效果！ PMBA44期学员感言 ·作为一个管理者，如果没有我，那我的位置将被别人取代。 ·明白了力量的组成（力量=动力-阻力） 动力=食+性+爱 阻力=恐惧+懒散 ·认清自己所处的环境（评价机制） ·个人的定位决定价值的产生，价值的产生源于力量的产生 （价值决定位置，价值源自力量） ·职业化需要对环境，理论、规则的认识，明晰了动力源、贡献 ·认知自我 认知团队 认知市场 关于“歌手” 尚雯婕为什么被淘汰？ 羽泉为什么会排名不错？ 黄绮珊、林志炫为什么会排名靠前？ 沙宝亮为什么总在危险的边缘？ 关于“歌手”——羽泉 羽泉为什么会参加《我是歌手》？ 消除紧张有何高招？ “两个zhi”有何威力？ 羽泉每回排名靠前的密码是什么？ 羽凡分开还会成功吗？ 你要是齐秦会喜欢羽泉吗？ 影得观点—向“羽泉”学习管理感觉 紧张管理—注意力法则 印象管理—盗梦空间 预置希望产生的印象 设计开关 不断强化 状态管理—吸引力法则 AMBR v.s RBMA 共鸣管理—碎片记忆 轨迹重叠 贵人管理—赢得相助 AMBR流程——背景管理工具 你看到了什么？ 关于“传承”——接班人的特质 关于“团队” 周晓欧何以绝地反击？ 黄绮珊何来女神效果？ 你认为哪个经纪人最好，哪个最差？ 最棒的观众 《我是歌手》的管理学心得 关于“商业组织” 企业的目的只有一个，那就是“创造客户” 企业最关键的两项任务：“营销”和“创新” 关于“管理者” 优秀经理人要常常自问：“要想大幅度提升组织效率，我能作出什么贡献呢？” 如果一位红得发紫的明星能带来票房，让她常常发发脾气又有什么关系呢