第六章组织结构设计摘要.ppt

* 第四节 组织结构的基本类型 一、直线制：（“全能型管理者”） 直线制是最简单和最早的组织形式 。生产指挥、经营管理合二为一，直接由一人行使权力。 1. 优点1）命令统一，指挥灵活。（管理结构简单，管理费用低）2）决策迅速，管理效率高。 2. 缺点1）管理工作简单粗放。（对管理人员要求高）2）员工的积极性低，不利于调动下属员工的积极性。（组织缺乏横向联系） 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 厂长 二、职能制组织结构： 科学管理之父泰罗提出，用专业分工职能管理制代替直线全能型管理者。在直线管理的同时，根据不同的业务范围，设立相应的职能机构。 1. 优点 1) 有利于发挥专业人员工作 2) 专业管理工作细致、深入 2. 缺点 1）容易造成多头领导，削弱统一指挥 2）互争权力，不易协调，缺乏横向沟通 职能制组织机构图 三、直线—— 职能制（70%的企业） 直线职能制将“直线制”和“职能制”的特点相结合，既按统一原则设置直线行政领导人，又按分工原则设置各级职能机构和人员。 1. 优点 1）集中、统一 2）发挥专家的专业管理作用 2. 缺点 1）缺乏横向沟通，容易产生矛盾和不协调现象 2）不利于培养综合性管理人才 3）职能部门授权过大，易干扰直线指挥 4）职能部门对环境变化反应迟钝 直线职能制组织机构图 四、事业部制 在多个领域或地域从事多种经营的大型企业所普遍采用的组织结构，是一种典型的分权制组织形式。特点：集中决策，分散经营（弊端？） 事业部制组织机构图 人事处 总经理 工业用电池厂 手电筒厂 干电池厂 销售科 财务处 汽车用电池事业部经理 电池事业部经理 微型电池事业部经理 电木厂 电瓶厂 财务科 销售科 设备处 供应处 计划处 生产计划科 销售服务部 微型电池 研究室 微型电池厂 研究开发部 时代华纳公司 华纳兄弟 HBO Time （世界最大唱片公司） （付费有线电视频道） （小布朗书籍出版公司） * 五、超事业部制 西方国家大型企业近年出现的超事业部制是对SBU 式分部型结构的一种改进。这主要是企业规模过于庞大，事业部过多而导致管理幅度过大，因而在总公司与各事业部之间又增加了一层管理组织机构——超事业部。 目的是加强对各事业部组织活动的协调，进一步减轻最高管理层的繁杂行政事务，使其能够集中于企业更重的战略决策与指挥 五、网络型组织结构适用前提：经济全球化，环境高度不确定性。企业专心于自己的核心业务，其它活动可以借助外部协作网络 经理 小组 广告代理商 销售代理商 独立的研究 开发机构 独立制造商 ……… 物流服务公司 管理咨询公司 耐克的虚拟经营——精力集中设计和营销 生产100％实行分包 耐克公司不需要购进原材料，不需要庞大的运输车队，没有厂房、生产线和生产工人这些“实”的东西，其自身价值就在于它非凡的品牌、卓越的设计能力、合理的市场定位以及广阔的营销网络等“虚”的东西。它可以选择市场上最好的制鞋厂家作为供应商，按照耐克总部的设计和要求生产耐克运动鞋。并可以根据市场环境和公司的商业战略需要转换生产基地。 通用汽车公司（GM）——无边界组织：授权团队 通用汽车公司（GM）是全球最大的制造公司，它在全球50多个国家都拥有汽车制造、销售、仓储管理及技术服务中心。通用汽车公司全球共有员工70多万人。?????? 通用汽车公司分为五大业务部门，分别为： ?????? 北美业务部（GM-NAO） ：着力于设计、制造、营销以下 品牌的车辆：雪佛兰、庞蒂克、奥兹莫比、别克、凯迪拉克、吉姆西以及土星。 德尔福汽车系统：专长包括底盘、内饰、照明、电子、能源 及发动机管理、转向系统、热系统等多方面。????? ?国际业务部（GMIO） ：设计、制造、销售下列品牌的汽车： 欧宝、沃豪、霍顿、五十铃和绅宝。????? ?通用汽车金融信用公司（GMAC） ：公司可为美国及全球 27个国家的客户提供一系列财政金融方面的服务。????? ?休