第二章现代企业制度与管理组织摘要.ppt

企 业 管 理 开课院系：经管院 主讲教师：罗 倩 第二章 现代企业制度与管理组织 第一节 现代企业制度概述 一、现代企业制度概念 1.产权清晰 （2）现代企业产权制度 2.现代企业法人制度 3.现代企业组织制度 第二节 现代企业的组织形式 一、现代企业组织形式的划分 二、公司制是现代企业的典型组织形式 3.公司的主要作用 3.经理层 经理层指由总经理、副总经理和公司高级职员组成的执行机构。法人企业对公司总经理实行聘任制，由董事会聘任总经理。总经理负责公司的日常生产经营活动，对公司的生产经营和管理进行全面领导，依照公司章程和董事会的授权行使职权。总经理对董事会负责。 第二章 现代企业制度概述 4.监事会 监事会是股东大会领导下的公司监督机构。监事会成员由股东代表和一定比例的职工代表组成。监事会依法和依照公司章程对董事会成员、总经理和高级职员行使职权的活动进行监督，检查公司的经营和财务状况，可对董事、经理的任免、奖惩提出建议。 第二章 现代企业制度概述 股东大会 董事会 经 理 职 工 监 事 会 图2-1 公司法人治理机构示意图 第二章 现代企业制度概述 第四节 现代企业管理组织结构 一、直线型组织结构 二、职能型组织结构 三、直线职能型组织结构 四、事业部制结构 五、矩阵型结构 六、动态网络制结构 第四节 现代企业管理组织结构 直线型是最古老、最简单的一种组织结构形式，又称为军队式结构或单线制。 一、直线型组织结构 最高管理层 中级管理层2 中级管理层1 下级管理层4 下级管理层3 下级管理层2 下级管理层1 * * 第一节 现代企业制度概述 第二节 现代企业组织形式 第三节 现代企业治理结构 第四节 现代企业管理组织结构 第一节 现代企业制度概述 一、现代企业制度的概念 二、现代企业制度的特征 三、现代企业制度的基本内容 现代企业制度是以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，由各项具体制度所组成的用来处理企业基本经济关系的制度体系。 包含三层含义： 一具有明确的产权主体 二具有清晰的产权边界 三具有合格的产权行使能力 二、现代企业制度的特征 2.权责明确 权责明确是指通过法律法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权力、承担的责任和各自履行的义务。 第二章 现代企业制度概述 产权清晰是指要以法律的形式明确企业的出资者与企业的基本财产关系 。 所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利；同时也以出资额为限对企业承担有限责任。 企业拥有法人财产权，以全部法人财产独立享有民事权利、承担民事责任，依法自主经营。同时对出资者的资产承担资产保值增值的责任。 第二章 现代企业制度概述 3.政企分开 政企分开是指实现政府和企业职责分离、职能到位，主要有两方面的含义： 一是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。 二是将原来由企业承担的社会职能，如住房、医疗、养老等交换给政府和社会。 第二章 现代企业制度概述 4、管理科学 首先，通过规范的组织制度，使企业的权力机构、监督机构、决策机构和执行机构之间职责分明，相互制约。 第二章 现代企业制度概述 其次，是建立科学的企业管理制度，包括企业机构的设置、用人制度、薪酬制度和财务会计制度等。 三、现代企业制度的基本内容 1.现代企业产权制度 所有权(Ownership)是指对主体拥有财物这一特定事实给与社会性的认可和保护，它是一个法学的概念，是指对物的完整的占有、使用、收益、处分权能；它的对象只是有体物。 （1）产权与所有权 第二章 现代企业制度概述 产权（Property rights）是一个经济学概念，是指不同利益主体对某一财产的占有、支配和收益的权利，义务和责任。 所有权是具有整体性的财产归属，是不可分割的；而产权是与所有权相联系的一组行为性权利，是可以分解的。当产权的一组权利未被分解，全部集中于一个主体时，这种状态的产权相当于我们通常理解的所有权。产权一旦分解，就不再与所有权对等。产权的分解既可以是使用权、受益权、转让权之间的分解，也可以是每一种权利更为具体的细致的分解。 在此制度下出资者的最终所有权就退化为股权，而随之丧失了一部分所有权、占有权、使用权、支配权和部分收益权，不能对资产中最终属于自己的那一部分资产进行支配，只能运用股东权利影响企业行为而不能直接干预企业的经营活动。而法人企业则享有出资者所投资产的占有、使用、处分和部分收益权。 第二章 现代企业制度概述 现代企业产权制度的核心，就是把民法上所称的所有权分解为出