工程部管理规章制度资料.doc

工 程 管 理 制 度 施工操作管理制度 项目经理在开工前必须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、 施 工合同），并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，对重点、难点 问题予以重视，以便有利于施工。 项目经理须按合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进度），并报监理员审核备案，交工程部经理审查； 项目经理须每2天到现场1次，并填写工程施工情况表； 正时施工前，项目经理联系业主与主要工作人员（设计师、监理员、施工工人）一道召开工程预备会议，向客户介绍主要工作人员，介绍施工程序及进度，方便客户配合； 统一使用公司指定的相应施工材料，项目经理须编制材料配送计划（配送时间、配送数量）； 施工过程中，如项目经理须购买公司没有指定的施工材料及领取工人工资时，分别由工程部经理、监理员签字认可后，项目经理按财务规定比例直接在结算中心领取材料采购款； 施工工人统一按企业制定的《施工工艺规范》、设计方案施工；在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案； 隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签定认可后，方能施工； 每项隐蔽工程完工后，通知工程管理部验收合格后，项目经理须及时通知业主验收量尺，验收合格，客户、监理签字认可后，方能进行下道工序施工； 10、施工过程中，如因客户需求增加施工工程，项目经理须及时通知合同签署人和设计师，及时签署《工程变更单》及设计方案； 11、项目经理须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续； 12、工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收； 13、工程结算完毕，项目经理须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由分公司、工程管理部出具体结算意见，结算中心进行结算分配；未按规定上交相关管理表格的，不予结算。 施工现场管理制度 进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、现场规范、安全警示、施工现场管理表格在现场准备完善； 工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰； 施工工人须统一穿着工装、佩戴上岗证；着装须整齐，不得穿破损严重的工服及穿拖鞋； 施工人员不得在施工现场生火做饭或使用电炉、烧水、取暖；不得在施工现场住宿或留用住宿用品、晾晒衣物；现场必须配备灭火器； 施工现场应做到每日两次清理现场，材料须分门别类堆放整齐置于干爽地段，垃圾及时清理，严禁在公共走到和垃圾通道堆放工程垃圾，必须分类袋运致指定地点； 妥善保管业主室内原有须保护设施，对易损物件须加以保护处理；未经甲方许可，禁止使用甲方的任何设备及物品； 施工人员应严格遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业； 对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答； 施工人员不得在施工现场打牌、赌博、喝酒、打架斗殴； 10、施工人员不得在施工现场吸烟，现场必须配备灭火器； 11、施工人员应严格遵守市、区、街道消防安全部门的有关规定； 12、爱护机器设备、劳动工具、合理用料、杜绝浪费，如丢失或损坏财务按公司有关规定赔偿； 13、施工人员在施工过程中应采取措施，合理安排，尽量减少对相邻住户的干扰，降低噪音和粉尘污染。 14、施工现场由班长负责管理，施工现场在工作时间内必须保证有工人施工，若有事离开必须事先通知公司和甲方； 15、工程竣工，施工人员离开现场之前必须断水、断电，做到人走场清，窗明几净。 工程验收管理制度 工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种； 隐蔽工程施工完毕，项目经理须及时通知工程监理员进行自检； 经工程监理员验收合格后，项目经理通知业主进行验收； 业主合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后 方能进行下道工序施工； 隐蔽工程验收资料由项目经理负责落实后，交施工合同签署人保管，做未收款及结算凭据； 竣工工程验收前，须由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初捡，监理员验收合格后，通知业主验收； 业主验收前，项目经理对施工工程量自行核实，并报合同签署人； 业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行；合同签署人、项目经理与业主进行工程质量验收； 验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验；复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可； 10、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。 工程管理制度（工程监理） 监理工作须由企业培训考核合格的人员担任； 由工程部经理对监理人员指派监理工程； 工程部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行统一管理； 监理员在其所分管的工程须建立档案，并对以下内容进行经理并对 监理情况进行记录： 监理员所分配监理工程开工前，须按项目经理安排，按时参加开工预备会议；并就预