高层住施工组织策划方案资料.docVIP

一高层住宅楼工程是由广州富力集团投资新建的大型住宅小区项目,初步确定住宅区是由多个单体组合而成建筑群体,各单体结构一般地下二层,地上二十二层左右,属全剪力墙结构体系,图纸尚在设计之中,以供参考,不足之处待后调整二1?项目施工组织系统的建立 该项目将在公司的控制和协调下进行工程施工管理,并形成以项目经理负责制为中心,以合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制,派遣一批具有现代管理知识和施工过大型以及超高层住宅工程的施工技术管理人员,具有多专业,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”具有总承包特色的项目管理模式,高效地组织和优化社会生产要素GB/T19002-ISO9002(2000版)模式标准建立的质量保证体系来运作,充分运用计算机等先进智能化管理手段,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以及对业主的承诺项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》CI工作手册》2?项目组织机构 本工程全面实行项目法施工,按公司管理的组织条例进行实施,本项目将设置工程部(常设于公司)7个职能部门,开工前根据本项目特色精心规划和制定项目质量计划,并将项目经营管理职能分解到各个部门,落实到各个管理岗位,消除推诿,保证整个管理机构在运转中有条不紊项目组织机构见附图 3?项目职能分配及职责 项目经理部依据管理体系建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位人员各司其职,负责对工程的领导,对工程的质量,成本和现场文明等负全部责任,其中项目经理对公司负责,项目执行经理对项目经理负责,其余人员对项目执行经理和项目经理负责,并互相配合,密切协作,组成完整业务系统进行日常工作技术质量部:负责编制和贯彻工程施工组织设计;进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,汇集整理工程技术档案资料,组织材料检验,组织测量放线等,调整工序设计,并及时协调解决施工中出现的技术问题验员,对总工程师负责工程部:负责制订生产计划,完成工程统计,组织实施现场各阶段的平面布置,同时进行工程质量等各种施工要素管理(工长),对生产经理负责商务部:负责编制工程报价,并对内实行核算,对项目经理负责物资部:负责工程材料,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料的使用情况,由部门经理,对生产经理负责行政部:负责文件管理,对外联系,现场保卫,并负责施工人员劳动手续办理,人员岗位管理,劳动工资等,后勤管理人员及服务人员等组成,对项目经理负责机电部:负责日常机械及各种用电器的安装,对电工,由组长,对生产经理负责客户服务部:根据合同约定的服务要求,提供优质服务使业主满意:向业主提供工程使用的有关资料;竣工交付后的质量回访和工程保修;收集用户意见,及时处理来电;依据公司《服务工作程序》对工程竣工交付后的服务质量进行检查,由维修组或原施工项目部具体实施 项目主要负责人情况简介序号 姓 名年龄岗 位 职 称持证情况 1 陆金城48 项目经理工程师国家一级项目经理 2 程新生37 现场经理工程师国家二级项目经理 3 马光明37 总工程师工程师国家二级项目经理 三1?施工任务划分 1)结构及初装由我司土建专业施工队施工2)水3)精装修由我司下属装潢分公司施工队施工4)挖土,选择合格的分包商2?工程物资设备采购划分 1)钢筋2)木材3)各专业安装材料由各承包施工队或分包商自行采购,价格包死4)电梯四1?根据设计施工图纸及现场实际情况,绘制现场总平面布置图2?现场总平面布置按不同施工阶段分别进行设计,即:地下室结构施工总平面布置0.00以上结构施工总平面布置,装修阶段施工总平面布置3?总平面布置图的内容: 围墙及大门(业主)?现场材料堆场?现场车道?现场大型机械布置?现场钢筋及木加工间?现场电缆线路布置?生活消防用水管路布置?污水雨水排水设计等? 4?现场布置要求执行公司《CI管理手册》相关标准五1?根据业主要求,利用《梦龙智能网络计划编制系统》编制施工总进度网络计划及阶段施工进度计划并实时调整优化2?根据阶段施工计划及总控计划控制施工进度,按进度要求配备足够的施工操作人员和施工机械3?做好资金准备,保证材料供应及时六1?每幢单体工程拟配备一台FO23B塔吊(当每层建筑面积较大,一台塔吊不能满足施工需求时,可配备两台以上塔吊)HBT80地泵2?根据挖土量大小和进度要求,确定挖掘机台数,一般2-4台3?大体积砼浇筑根据施工方案确定砼输送泵的台数,可临时租赁,浇筑完退场七1?总承包管理 当今世界科学技术突飞猛进,现代化的管理方法,在项目工程施工生产经营中起着越来越不可估量的作用,总体思想就是:按照系统工程的原理和思想,利用计算机技术和数据库等技术,按照I