XX市改建工程施工组织设计资料.docVIP

第一章 总说明一: (一): 本施工组织设计是依据: 1?XX市公路建设开发有限公司颁发的《230省道养护改善工程路面工程招标文件》2?《公路工程国内招标文件范本》(2003版)3?国家颁布的相关施工技术规范?质量验收?评定标准? 4?我单位的资源情况及IS09001标准质量管理体系文件5?本公司类似工程的施工经验及拟投入本工程的技术?设备情况? 6?对本项目的实地考察? (二): 1?遵守招标文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业主或监理工程师及其授权人或代表的指示 2?严格遵守招标合同文件明确的设计规范?施工规范和质量评定与验收标准? 3?坚持技术先进性?科学合理性?经济适用性?安全可靠性与实事求是相结合? 4?自始至终对施工现场坚持实施全员?全方位?全过程严密监控?科学管理的原则? 5?实施项目法管理,通过对劳务,实现成本 6?强化精品意识,“以质量重于泰山,用户满意至上,强化科学管理,力创工程精品”的企业精神为指导,努力使本工程达到棱角分明二: 1?工程概况 本标段起始桩号为K1+600,终点桩号为K10+876,全长约9.28km,技术等级为一级,内设13m预应力空心板梁桥一座本工程采用整体式断面,路基宽26.0米,标准横断面布置为:2m中央分隔带+2*0.75m左侧路缘带+2*2*3.75m行车道+2*3.0米硬路肩(含2*0.5m右侧路缘带)+2*0.75m土路肩根据施工图及现场实际情况本工程采用自然排水根据本项目的方案设计文件,主要工程技术标准如下:公路等级:一级公路路基宽度:26m路面等级:沥青砼路面2?地形?地貌 本工程地貌属长江三角洲水网平原区,场地地形平坦,场地附近河流三: (一): 为加强管理,方便施工,保证工程质量和工期,我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制,组织各专业人员成立项目经理部,项目经理部是整个标段的生产指挥机构,负责与业主联系,接受业主监督,协调对外关系,负责整个标段的总体生产计划安排,协调施工中出现的问题等,项目经理部设项目经理 (二): 根据本合同段工程项目及工期要求,安排三个施工队进行施工,其工作内容如下: 1.施工一队:负责标段中路基工程及路面底基层的施工2.施工一队:负责标段中路面工程的施工3.施工三队:负责标段中桥涵工程及附属工程的施工 (三): 项目经理部设在本标段中部,占地800m2,分为生活区,占地2000m2300T/h二灰碎石拌和楼3000型沥青拌和设备及料场 (四)具体详见“附表4 230省道XX段养护改善工程S230-V标施工平面布置图” (五): 1?水: 和当地自来水管理部门联系解决生活用水,在离河沟较远处用水以自行打井方法解决 2?电: 与当地电力部门协商,主要靠当地电力,拟在临时驻地设一台500KVA变压器200KW发电机机组应急备用施工准备 (一): 根据工程的总体施工进度计划,在各分项工程开工前保证所用机械到场具体设备详见“表3拟投入本工程主要施工机械表” (二): 接到中标通知书后,首先安排部分人员及时进场,进行临建和施工前的准备工作,根据施工进度计划,在各分项工程开工之前将所需人员调到现场 (三): 先遣人员进入现场后,立即着手制定材料供应计划,确定工程所需各种材料的供货地点,保证工程按期开工,供料过程中要及时向供料厂家索取产品质量合格证建立完善的检测试验手段,主材,并经监理工程师审批同意后,方可用于本工程,确保合格的材料用于本工程(四)1?桩位移交: 根据设计图纸和设计单位提供的测设基准资料和测量标志,进行导线和水准复测,并将复测结果报送监理工程师审核,据此进行路线中,则及时与监理工程师和设计单位协商解决,不得进行任何施工放样 对于设计单位提供的导线点和水准点,在施工全过程中进行妥善保护,并进行明显标识,以利识别,及时采取措施进行恢复,并复核其精度是否满足要求,易被掩埋或破坏,可将其移至附近,并将移桩资料报监理工程师认可后,方可作为施工放样的依据为便于施工,根据实际施工需要将导线点和水准点进行加密,加密后的水准点必须符合技术规范的规定2?测量: 测量工作是施工中最基本也是最重要的环节,将复测成果报监理和设计代表审批满足要求后,用全站仪恢复线路中线,并绘制标准横断面图,作为今后工程计量的依据 3?试验准备: 开工前期的试验准备工作包括:建立能够满足施工需要,配备满足要求的试验人员,经法定计量部门标定试验设备具体试验检仪器设备见“表4 拟配备本合同工程主要的材料试验主要工程项目的施工方案根据现场情况及设计图纸的要求,路面