配电所组织设计资料.docVIP

一(一)工程概况1?工程名称:镇江港新民洲港区新宇国际码头一期工程1#2#?3#变电所 2?建设地点:本工程位于长江下游镇扬河段六圩弯道下段北岸(即新民洲港区规划公用岸线内) 3?基本概况:本工程1#变电所建筑面积481.24m2,基底面积为481.24m2,建筑高度5.400m;2#变电所建筑面积222.04m2,基底面积为222.04m2,建筑高度5.100m;3#变电所建筑面积413.14m2,基底面积为413.14m2,建筑高度5.100m高程均采用1985国家高程系 4?结构形式:1#?2#?3#变电所均为单层建筑,结构形式均为钢筋混凝土结构,抗震设防烈度为7度 5?本工程为现浇钢筋混凝土框架结构,基础采用条形基础,地基采用强夯法处理 (二)工程特点本工程建筑面积小,施工场地宽,工期要求紧,专业技术含量一般二(一)工程目标1?质量目标:合格2?工期目标:2011年10月25日~ 2011年12月30日完成土建施工,为电器设备安装提供条件3?安全施工目标: 本工程安全目标是无安全事故(二)组织机构我部将委派一名具有国家二级建造师资质的项目经理,并派有丰富房建施工经验的技术骨干负责本次变电所的现场施工(三)管理策划1?进行前期策划, 重视过程管理策划策划就是针对未来要发生的事情做出当前的策划,也是预先决定“做什么,谁来做”的问题,它是一个系统工程,应贯穿项目管理的全过程依据工程管理目标及我公司对业主的承诺编制变电所的施工实施方案,对施工方法等方面进行全过程2?编制项目实施细则,使施工组织设计变为现实我部将重点组织编制施工组织设计(施工方案),通过这些实施细则的制定保证将工程策划转变为具体的预定的现实(四)施工管理1?总则 1)我项目经理部实行项目经理负责制,采用方针目标进行管理2)项目经理部负责该项目的完成以及为完成该项目所进行的成本3)公司对业主负责,负责对该工程成本2?协调管理 1)与设计单位的协调 主持图纸会审,减少图纸错误,解决施工中易出现的问题施工过程中出现的设计问题,及时通过业主单位同设计单位联系,共同研究解决办法2)与监理单位的协调:在施工全过程中,严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”,接受监理的验收和检查,并依照监理要求,予以整改3?质量管理 1)本公司已通过中国质量协会ISO9002质量体系认证,我们将依据公司的《质量保证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该项目实施管理2)公司总经理是质量第一负责人,总经理委派质量经理对公司质量体系的运行进行管理,项目经理部经理向质量经理负责3)公司将根据《标准工作程序》的工作程序和我们确定的或业主要求的质量目标制定该项目的质量保证计划,并依据该保证计划对该项目进行质量管理4)项目技术负责人负责对该项目工程质量直接管理,质量监督部对工程质量进行监督5)项目设置专职质量检查员行使质量检查监督职能,组织和指导责任工程师 4?安全管理 1)建立明确可行的安全生产管理制度2)成立施工现场安全领导小组我项目经理部经理为组长,由项目经理责人组成;贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针;负责制定安全生产规划和各项管理制度,解决实施过程中的困难问题;对安全生产进行周期性检查,针对存在的问题制定预防措施3)我部设置专职安全员行使安全生产监督检查职权;组织和指导工长5?材料管理 项目经理部须对进场材料按标准进行验收,按规定进行取样检验业主指定厂家,须对其质量负责6?劳务管理 劳务公司将通过对施工队伍进行严格的审查,挑选优秀的施工队伍进行本工程的施工,不允许项目负责人私招滥雇? 7?消防?保卫及场容管理 消防,按《CI战略手册》及定期考评要求,定期检查三 (一)图纸会审 组织有关人员进行图纸会审,为保证审图质量,各级技术负责人必须组织有关人员,严格按照审图的阶段程序进行,即熟悉图纸(参与)(二)编制施工组织设计根据业主对工期,调整,编制施工组织设计(三)资源准备 将劳动力需用量清单(四)现场施工准备 施工准备工作表(完成时间从接到中标文件之日算起)编号工作内容完成时间责任部门1 图纸会审1天项目经理部2 制定施工方案2天工程部3 临时设施布置2天项目经理部5 材料计划2天计划合约部6 劳动力准备2天劳务分公司7 成品2天项目经理部四首先进行测量放样施工控制坐标点一览表编号 X坐标 Y坐标 埋设情况 标高控制点来源 BD013570613.445991 1#配电所角点6.250 陆域总图 BD02 3570623.529194 1#配电所角点6.250 陆域总图 BD03 3570590850 2#配电所角点6.300 陆域总图 BD