公司人理制度资料.docVIP

员工招聘第一章 总则为了规范用人程序,使人员招聘 有章可循,特制定本办法第二章 招聘第二条 招聘:公开招聘,科学考评,择优录取第三条 选才立足点:诚信第四条 公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同》第三章 招聘管理第五条 各部门,客观分析人员现况及需求预测,提出员工增补申请,填写《人员需求表》,按人事行政权限表经批准后,交综合部承办第六条 公司主要招聘渠道有:专业报刊;人才交流大会上设摊;人才库;公司员工介绍;网络招聘等形式 第七条 甄选过程:(一)初审:综合部根据用人要求有针对性地收集应聘者材料并进行初审工作(二)初试:综合部通知候选人参加初试,并会同用人部门对应聘人员进行面试,从人员基本素质,筛选出优秀人员进行复试(三)复试:对于初试合格之人选,由综合部根据权限表,安排相关人员当面或电话复试,并最后决定复试合格人选(四)对于复试合格人选应提供近二个月内的体检报告,公司最后根据复试合格候选人综合情况,最终决定录用名单,电告当事人办理报到手续;原则上,对以下人员不予录用:1?患有传染病的人员; 2?无法提供上一单位离职证明者? (五)人员的初试,填写《面试评估表》(六)对于面试不合格者,将由综合部电告当事人加以谢绝第四章 录用管理第八条 确定录用的人员,由综合部负责通知报到时间及须提交的资料清单(身份证;原单位离职证明;社会保险手册;一寸彩色照片一张),填写《新员工工资定级及劳动合同签订审批表》,按管理权限经批准后,录用员工于指定时间至综合部报到并提交相关资料,填写《员工登记表》,在综合部对资料进行核对后,签订《劳动合同》(对已达到法定退休年龄的人员,公司与之签订《劳务合同》)(根据公司领导意见,部分特殊人员还需签署《竞业限制协议》),等,并申领办公用品和其他用品第九条 应聘人员被录用后,如未能按时报到的可取消录用资格第十条 综合部组织完成录用员工的岗前培训工作,并负责与此相关部门的工作衔接,转由相关人员进行工作交接或试用期指导人进行工作指导第五章 劳动合同管理 第十一条 合同期限 一般情况,劳动合同期限按如下原则执行:(一)首次签订合同期限新加入公司的员工首次签订期限为2年的劳动合同(二)续订合同期限公司与员工第二次续订的劳动合同期限为5年,且员工没有违反劳动合同法规定的情形,经公司与该员工协商一致,可以订立无固定期限劳动合同第十二条 合同订立及续订 1?劳动合同的签订遵循平等自愿?协商一致的原则? 2?合同有效期内,合同约定条件发生变化时,经双方协商一致,可以书面形式变更劳动合同的内容,双方签订补充协议3?员工劳动合同期到期前一个月,综合部提交《劳动合同续签审批 表》给该员工直接上级,按人事行政权限表报相关程序批准后, 续订劳动合同第十三条 劳动合同变更解除有关劳动合同的变更,具体详见订立的《劳动合同》第十四条 劳动合同的管理 综合部是劳动合同管理的主管部门,对劳动合同订立等过程进行监督指导和保管备案离职管理第十五条 正式员工离职必须提前30天以书面形式(《离职申请表》)通知公司第十六条 《离职申请表》按权限审批表批准后,离职人员凭《离职通知表》方可办理离职交接手续,同意其离开公司;《离职申请表》未经公司批准或交接手续未清私自不上班者,公司有权按比例索取相应的工资数额或业务提成作为赔偿第十七条 由公司综合部负责员工离职的管理工作并遵照《员工培训管理条例》扣缴个人培训费用第十八条 员工离职后,所在部门要及时向相关业务单位及集团内部通知附则第十九条 本办法由公司总经办解释充,经总经理批准后颁行新员工试用期指导和评估管理办法第一章 总则 为规范新员工试用期管理,加强带教意义,确保新员工能尽快熟悉本职 工作;提高指导人的团队意识和带队伍的能力;以及有效地评估新员工在试用期的综合表现,并在转正审批过程中有所依据,特制定此管理办法第二章 相关定义第二条 试用期:根据岗位性质和工作表现,时间一般为三个月,试用期主要针对从社会招聘的新员工第三条 转正:指新员工试用期满,达到岗位要求,并按规定办完相应手续后,将成为公司的正式员工第四条 指导人:一般情况由新员工直接上级担任第三章 指导内容第五条 指导人工作内容:(一)帮助新员工熟悉环境和相关规范制度(包括工作环境)? (二)帮助新员工熟悉岗位工作内容(三)定期与新员工沟通(四)确定新员工参加集团入职培训时间(五)对新员工试用期工作能力评估第六条 试用期间具体指导工作内容:(一)非正式谈话,1次/2周,内容:与新员工进行沟通等非正式谈话时间形式可以比较自由被指导人自行决定(二)正式面谈,正式谈话?1次/月,内容:1?新员工对试用期间的工作表现和工作业绩进行总结,书面完成新员工试用期工作总结;2?指导人及与被指导人工作相关人员分