东海县绿化施工组织设计资料.docVIP

2007年东海县城区绿化工程(第一期)淮安市常绿园林工程有限公司二OO七年三月八日 录 工程综合说明 施工方案及现场施工组织管理机构 各分部分项工程的主要施工方法 工程投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划 劳动力安排计划 确保工程质量的技术组织措施 确保安全生产的技术组织措施 确保文明施工的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 附:计划开?竣工日期和施工进度网络图 施工总平面布置 附:施工总平面图?临时用地表 十一?雨季施工措施 十二?降低成本措施 十三?新技术?新工艺的应用 工程综合说明 一1?工程名称:2007年东海县城区绿化工程一2?建设地点:一标段:东海县振兴北路 三标段:东海县振兴南路3?建设单位:东海县风景园林管理处4?工程内容:工程为园林绿化建设工程,包括苗木栽植及养护5?质量标准:优良6?工程工期:15天7?养护期:养护管理期为2年 二 1?《2007年东海县城区绿化工程(第一期)》谈判文件和有关图纸资料的要求 2?《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定》和《江苏省城市园林绿化植物种植养护技术规定》3?其他有关质量?安全?文明施工的规范?标准和文件以及现场施工条件和谈判文件中具体要求? 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 一(一)1?根据本工程的独特性及本工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段2?集中技术熟练的施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量,优质本工程施工任务3?以ISO9002质量保证体系为标准,实行项目法管理,项目经理直接进行工程的组织,公司设立工程指挥部,参与重大问题的决策;切实做好重点工程重点调配;切实做好工程的指导及后勤工作4?工程指挥部?项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子,具有丰富的理论,能吃苦耐劳,能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子(二)1?优先安排好直接影响项目施工经济效果的?为全场服务的施工设施,以及各项生产2?在方案确定过程中集思广益,在诸多可行方案中选择最优方案,努力提高机械施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本,尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务;合理确定施工起点流向,确保现场施工有条不紊3?明确项目管理目标?组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统,合理划分各承包班组施工(三)1?工程坚持“样板制”,各分项工程必须先做好样板,经有关人员确认后,方能进行全面施工2?整个工程分段?分工序展开施工? 二根据我公司对本工程的有关资料的理解,结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力,我公司完全有能力按招标文件要求,在15个日历天内完成合同约定内的施工任务三1?施工组织上推行项目法施工的管理模式?为全面系统地抓好本工程的质量?安全?进度?文明施工的管理,质量等级确保合格,争创优良工程,确保安全生产,经公司研究决定,本工程由公司统一领导,由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理,组成项目经理部2?抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务,实行网络化,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务,能承担各类工程,敢打敢拼,创出许多优良工程,历年来被公司评为先进的班组作为本次工程施工队伍3?项目经理部下设办公室?施工组?施工组?技术组?质安组?材料供应组?工程核算组和后勤保卫组七个职能部门,对施工工期过程的协调控制4?项目经理部在公司的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设,保障工程顺利进展,控制好工程质量四本工程应以主体工程的施工为先导,抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键,做到密切配合五1?质量目标:质量等级优良2?通过建立完整的质保体系,制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制,加强对工程施工准备过程的质量控制;严格施工工艺标准,工序计量管理和技术资料管理关;加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收;配备足够的各工种质检员,确保施工质量六1?安全生产目标:杜绝人员伤亡事故和机械安全事故2?贯彻“安全第一?预防为主”的安全生方针,建立合理,认真执行国家有关安全规范,确保安全生产的顺利进行3?建立以项目经理为首的安全生产现任制,设置符合工程实际需要的专职安全员,定期对职工进行安全技术规程的学习,严禁“三违”施工加强对新入场工人和交换工程工人的三级安全教育,抓好安全生产的定期和不定期检查,严抓重点部位危险岗位的安全检查和事故隐患的整改,建立完善的工伤事故档案制度和安全交底,安全检查,确保安全生产目标的顺利实施七(一)组织准备 成立2007年东海县城区绿化工程(第一期)绿化工程项目部,实行项目法施工,负责对该工程实行全面管理,负责施工管理工作,实行