“S”管理知识讲座祥解.pptVIP

五、“6S”管理误区 误区三：做了6S但没什么效果 6S是一个长期的、持续改进的 基础工作，不是短期的工作， 要达到保持管理水平，员工养 成良好习惯，不是搞运动能解 决的问题。 六、如何有效推进“6S” 6S管理推行步骤 步骤1： 1.成立推行小组及领导小组办公室； 2.制定工作制度，明确工作职责； 3.制定工作计划、实施方案、考评细则并进一步完善； 6S管理工作一定要有一个详细的工作计划，以便使员工对整个过程有一个整体的了解，清除自己所要做的工作，相互配合，营造一种团队合作精神。 六、如何有效推进“6S” 步骤2：学习教育 1.学习6S管理基础知识 6S管理内容及目的 6S管理实施办法 6S管理评比方法 2.新进员工的6S管理培训 充分让员工了解6S管理 工作带来的好处，从而积极主动去做。 六、如何有效推进“6S” 步骤3：组织实施 1.根据实施方案，制定要与不要物品分类办法； 2.对物品进行分类定置，摆放整齐，有条不紊； 3.每天上班前打扫办公室卫生，确保干净、整洁； 4.采取不定时、不通知的方式对各办公室进行检查，并现场评比打分后汇总； 5.对存在的问题，现场提出整改意见，并督促落实整改。 六、如何有效推进“6S” 步骤4：年底评比 1.根据每月考核评比情况，进行汇总，进行年底评比得出考评分； 2.根据奖惩办法进行奖惩，鼓励先进，鞭策后进。