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浅谈建筑施工总承包企业分承包管理方式 作 者： 陆永浩 单 位： 南通建筑工程总承包有限公司 日 期： 2005年12月07日 ?浅谈建筑施工总承包企业分承包管理方式 中南控股集团 南通建筑工程总承包有限公司 陆永浩 【提 要】建立完善的建筑业专业分包体系，是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为采集权式的公司发包，授权项目部实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于生产过程标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。项目管理、建筑业专业分包体系、矩阵式组织结构、生产过程目标管理我国建筑工程施工实行项目管理已多年，但还处于粗放型的阶段，与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的分项工程由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。由于专业化程度低，劳务市场不规范,劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，管理水平难以提高。随着市场开放性程度提高，政策法规逐渐国际化，建筑工程管理正向现代项目管理方式转型，建立完善的专业化分包体系势在必行。如今的建筑市场早已不是买方市场了，市场多变，竞争激烈，利润空间一再被压缩，要求企业更专注于核心竞争力。 对施工总承包企业来说，顾客要求其具有良好的管理服务能力，而目前的建筑