企业业务流程重构解析.ppt

*/43 */43 */43 【视频】银行排队 “缺失”了什么？ */43 公司概况和实施BPR的由来 作业成本法 CX公司物流业务重组 */43 CX公司是中国生产规模最大、技术装备最先进、品种规格最齐全的综合性特大型铝加工企业。近几年积极响应国家政策进行体制改革，生产经营上取得了突破性的发展，但其管理目前大部分仍采用手工方式。面对复杂多变、需求个性化、竞争激烈的市场环境，公司于1996年开始启动MIS项目。由于MIS的开发只是对企业原有业务的计算机化，不但没有简化业务流程，提高企业信息传递和经营运作的效率，反而使以前的业务更加复杂化，给企业带来了巨大的经济损失。 惨痛的教训，使公司领导和员工提升了对企业信息化的认识，意识到不改变公司传统的管理方式、不改变公司目前的业务流程，就无法真正实现公司的信息化，就无法提升公司的核心竞争力。 */43 成本计算对象 作业 资源 资源A 资源B 资源C 作业中心 产 品 作业动因 资源动因 成本要素 作业成本池 */43 作业动因 资源动因 资 源 资源成本分析 作业中心 作业成本分析 产 品 定义作业 作业分析 作业绩效 作业成本法核算物流成本 */43 作业成本法以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行动态追踪，为尽可能消除“非增值作业”，改进“可增值作业”，及时提供有用