千佛山医院绩效交流解析.ppt

——564医院赵晓林学习转 一、原成本核算方案 存在的不足 5．成本控制效果不理想。在全成本核算绩效分配方式下，变动成本和固定成本都考虑到绩效分配当中。其中，变动成本随着工作量的变化而变化，科室控制能力较强。而固定成本不是科室通过主观努力能改变的。将固定成本作为绩效分配的因素意义不大，相反还会打击临床科室的工作积极性。 绩效分配系统的主要目的是激励员工，成本控制应由专门的成本核算系统负责。两者相辅相成的，而不应将成本核算完全纳入绩效分配当中，让绩效分配完全承担两个系统的功能。 二、以工作量核算为基础的 绩效考评方案 （二） 建立绩效类别,确立绩效级差。 按岗位分为医师类、护理类和医技类和行政后勤类四大类，各类别又根据岗位职责、技术含量、风险程度分为若干小类。如医师类分为内科医师、外科医师、医技医师三小类。行政后勤类的绩效核算工作目前暂时没有启动。 奖金分配权重为 医师：护理：医技=1:0.8 : 0.7。 1:0.8:0.9 ＝（医师工作量 × 绩效费率 ― 可控成本） × 质量考核 手术参与者的工作量分配 主刀和一名助手 分配比