初级工商管理专业知识与实务_第二章第四节企业组织变革_2013年版详解.docVIP

1、企业为创立者所有企业主本人行驶监督管理和控制的权力企业缺乏长远规划，具有上述特点的企业所处的发展阶段是( ) A:精细阶段 B:创业阶段 C:规模化阶段 D:集体化阶段 答案:B 2、下列战略联盟形式中，具有独立地位且拥有管理机构的是( ) A:股权参与式联盟 B:功能协议式联盟 C:合资企业式联盟 D:框架协议式联盟 答案:C 3、下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是( ) A:直线制 B:职能制 C:事业部制 D:矩阵制 答案:A 4、下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益，人员技能和专业知识的是( )组织结构。 A:职能部门化 B:产品部门化 C:区域部门化 D:过程部门化 答案:B 5、以加工的操作为对象的专业化属于( ) A:部门专业化 B:产品专业化 C:零部件专业化 D:工艺专业化 答案:D 6、技术变革涉及( ) A:生产技术 B:产品的小改进 C:产品的更新 D:企业行政管理 答案:A 7、直线职能型的缺点是( ) A:职能部门横向联系差 B:多头领导 C:易产生“临时工”的观念 D:最高层对下属企业的控制力较弱 答案:A 8、目前国内企业采用的比较少的组织形式是( )。 A:直线制 B:事业部制 C:职能制 D:矩阵制 答案:B 9、有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是( ) A:统一指挥的原则 B:权责对等的原则 C:分工与协作原则 D:精简的原则 答案:A 10、( )是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。 A:代理 B:委托 C:授权 D:助理秘书 答案:C 11、现代企业部门划分的主要方法有( ) A:职能部门化 B:产品部门化 C:区域部门化 D:服务对象部门化 E:综合部门化 答案:A,B,C,D,E 12、下列哪些情形适合分权( ) A:较低管理层次制定决策的频度或数目越大 B:组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多 C:如果上级对下级的决策没有任何控制 D:较低管理层制定决策只影响该部门日常管理 E:较高管理层决策数目越多 答案:A,C,D 13、锥形结构形态的特征是( ) A:管理层次少 B:管理幅度小 C:管理幅度较大 D:管理层次较多 E:金字塔形态 答案:B,D,E 14、管理层次的多少，应根据( )来确定 A:任务量 B:规模 C: 管理层的决策 D:经营目标 E: 答案:A,B 15、20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点有() A:工艺专业化 B:国际分工 C:业务外包 D:机械专业化 E:灵捷制造方式 答案:B,C,E 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构”