怎样审查中小企业(适用所有风险控制)摘要.ppt

第三部分：看三流 看“三流” 一、看人流 二、看物流 三、看现金流 一、看人流 看企业兴旺程度 1、工业生产企业：看企业经营管理人员、车间生产人员、购买人员，以及精神面貌等情况。 2、贸易企业：看企业经营管理人员，仓库人员和贸易人员，以及精神面貌等情况。 3、商业企业：包括全程通企业，看企业的经营管理人员及精神面貌，看购买商品人员数量、购买率等情况。 二、看物流 看企业购销是否畅通 1、到企业的原料仓库：看原料采购渠道、运输方式、进出数量、库存原料够使用时间，盘亏报废，储备量等情况。 2、到企业的成品仓库：库存数量，够销售时间，入库和出库数量，销售渠道和运输方式。 3、分析合理性：评估原料和成品库存量合理性。 4、判断企业资金需求：根据原料库存和消耗，产量和销量，采购和销售合同，判断企业资金需求和偿债能力。 三、看现金流 看企业资金流入流出量 1、看企业现金流量表：看企业经营活动现金流出量、现金流入量，融资能力和投资情况，判断企业贷款合理性、还款能力。 2、看企业的销售明细帐和银行存款帐，看企业销售资金回笼情况，以及都回款到哪个银行多少，看资金来源和支持情况，分析企业资金营运的合理性，判断企业偿还贷款能力。 3、看企业银行存款对帐单，进而准确判断资金流入流出情况，判断企业财务报表销售收入准确程度和现金流量表的准确程度，