战略HR开发与管理摘要.pptVIP

战略人力资源开发与管理 问题 的提出（官话） 1、组织人力资源管理如何支撑组织的可持续发 展，它与组织的持续竞争优势是什么关系？ 2、为什么要基于战略来思考组织的人力资源管理 问题？ 3、如何基于战略对人力资源进行 系统整合和管理？ 彼得·德鲁克： “管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败。是人在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。 I、人力资源管理与可持续发展 II、人力资源管理与持续竞争优势 人力资源管理与持续竞争优势（续） 人力资源战略的难以模仿性： 一 竞争者很少能深入接触某个组织的人力资源战略及其实践活动，从而难以模仿; 二 即使组织的人力资源战略清晰可见也难以模仿： 1、人力资源战略的各项具体实施活动是一个相互关联、互为因果的有机系统； 2、人力资源战略必须与该组织员工状况相吻合。 討論（白话） 很多企業的人力資源管理部門得不到應有的重視，無法獲得其應有的地位，原因都有哪些？ HR部门和人员如何做才不会被老板骂为米虫？ 人力資源管理的日常工作與組織的戰略關聯度不大。 注意力在操作層面上，卻對為什麽要做、誰做以及什麽人適合做卻很少考慮。 因為缺乏統一的規劃，人力資源部門花很多時閒做高層認爲價值不