战略管理(概述)第一章摘要.ppt

* “市场信号”（ibm） * 通过考究企业目标的不连续性，人们可以对不同战略模式做出区分，这种方向性变化既可以是高层管理者人事变动的结果，也可能是重大外部事件诱发的产物。企业目标和方向上的阶段性可以用来分析战略模式的一致性。 * 英特尔公司案例“由存储器到微处理器”。约翰逊(6th)p48. * 虽然360行，行行出状元。但人们还是普遍希望在“好”行业里经营。“男怕”女怕嫁错郎。 企业应该通过对外部环境、行业结构以及竞争对手的分析，明确自己在行业中的相对地位，从而把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上．形成一个有利的“生长团”。 企业或组织对自身的“定位”虽然并不一定反映企业战略的全部内涵，但这种定位还是非常必要的，它有助于企业清醒地认识所处的环境、竞争对手的状况，不至于过高地估计自身的力量而盲目地“四而出击”，也不至于过低地估计自身的力量而轻易地放弃扩大市场份额和开发新市场的机会。事实上，正像对一个产品需要定 位一样，企业同样需要这种定位，它可以帮助企业选择合适的细分市场和采取适当的营销组合。 目标市场定位，产品和服务定位、经营活动方式定位、地理区域定位等等 * * 思维方式不同，采取的战略也会不同。例如，有些企业是进取型的，总是希望通过创造新的技术来开拓新的市场，而有的企业则是防御型的，希望采用成熟的技术来固守现有的市场。 战略作为一种观念的定义旨在强调战略尽管